360绩效评估（PPT 29页） 下载

核心能力评估
领导能力评估
人员管理评估如何书写评估以相关绩效准则为依据
考虑被评估人一年的业绩
基于可观察的行为
以具体事例为支持
提出如何完善的建议评估举例优势评估
行为：
你的同事李莉是一位善于与她的听众交流的讲演者
不是很有帮助的评估
很强的******流能力具有说服力执行交易
有帮助的评语
交流流利：李莉善于使小组达成一致她能够很快了解组员的不同想法并且通过自己的洞察力清晰了解组员的表现她还能够影响他人作为一位表达清晰并具有说服力交流者她可以与不同类型的人协调关系在X项目会上她说服董事会同意财务总监利用税收优惠来获得有益的副产品同时还提出了独立动声会成员对投资者反映的关心为了恰当的发挥李莉在此方面的才能我愿意看到她得到提升并指导部门里的其他人员Typesoffeedback反馈的不同类型Confirmatorypositivefeedback:Theindividualreceiveshighratingsfromotherswhichconfirmtheindividual’shighself-ratings.
共同的积极反馈：员工的自我评估与他人评估都得到积极评价
Disconfirmatorynegativefeedback:Theindividualreceivesratingsfromothersthatarelowerthanhisorherself-ratings.
单方面的消极反馈：员工得到比自我评估低的评价
Typesoffeedback（Cont)反馈的不同类型（续）
Confirmatorynegativefeedback:Theratingsreceivedfromothersarelowandtheself-ratingsalsoarelow.
共同的消极反馈：员工的自我评估与他人的评价一样低
Disconfirmatorypositivefeedback:Theindividual’sself-ratingsarelowerthanratingsreceivedbyothers.
单方面的积极反馈：员工自我评价低于他人评价

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