目标管理与绩效考核（PPT 98页） 下载

目标管理与绩效考核
滚动式目标管理与绩效考核
一、目标管理MBO
ManagementByObjectives
滚动式目标管理与绩效考核
滚动式目标管理与绩效考核
掌握绩效
属下需要知道他们“该做什么”“如何做”及“做到什么程度”
研究资料显示人们会工作得较
有效当：
他们事先知道要从事什么工作
他们知道工作标准的要求是什么
他们在某个程度上能够衡量自己
的工作表现
滚动式目标管理与绩效考核
掌握绩效的目的
1、说明预期的绩效2、增加生产力
3、衡量工作绩效4、比较工作绩效
5、人事计划6、员工发展
7、晋升决定8、功绩调薪
滚动式目标管理与绩效考核
绩效管理必须对组织、个人、最重要必须对员工有用
执行绩效管理的唯一原因是为了帮助每个人取得成功
绩效管理必须与其它计划相关联系越多收益越大
绩效管理前应取集信息并对员工进行培训
滚动式目标管理与绩效考核
打保龄球的乐趣在于：
1、目标明显
2、有挑战性并可达成的
3、立即有回馈
目标管理的重要性
目标管理的优点
1、预测公司成长及早厘定因应措施；
2、确定组织努力目标提高工作效率；
3、降低生产成本增加生产力；
4、目标管理是计划与执行的有效工具；
5、目标管理使组织所扮演的角色更明确；
6、激发员工潜能提高员工士气；
目标管理的优点
7、促进沟通全员参与增进团结；
8、消除各部门的本位主义；
9、鼓励协商集思广义追求良好的经营计划；
10、激励员工自动自发的精神提高工作效率；
11、诱发员工之承诺并诱导工作之执行；
12、目标管理使管理评估具体可行；
13、有助于经营者评核自己或下属的绩效；
14、目标管理提供企业控制之道
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