- 名称：诠释绩效考核_(doc 3页）
- 类型：绩效考核
- 大小：15.0 KB
- 更新时间：05-02 19:25:02
- 下载次数：9429次
- 语言：简体中文
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《诠释绩效考核_(doc 3页）》下载简介
随着经济的全球化和信息时代的到来世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争为了提高自己的竞争能力和适应能力许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径组织结构调整、组织裁员、组织扁平化、组织分散化成为当代组织变革的主流趋势但是实践证明：尽管上述的组织结构调整措施能够减少成本（因此提高生产力）它们并不一定能改善绩效不论是在哪一水平（组织、团队、个人）评价绩效和如何界定绩效它们只是提供了一个改善绩效的机会真正能促使组织绩效提高的是组织成员行为的改变也就是说要建立学习型组织形成有利于调动员工积极性、鼓励创新、进行团队合作的组织文化和工作气氛在这一背景下研究者拓展了绩效的内涵并在总结绩效评价不足的基础上于二十世纪七十年代后期提出了“绩效管理”的概念八十年代后半期和九十年代早期随着人们对人力资源管理理论和实践研究的重视绩效管理逐渐成为一个被广泛认可的人力资源管理过程
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