工程有限公司员工绩效考核管理办法_(doc模板格式） 下载

章：考核程序
第二十五条公司人力资源部根据当年员工绩效考核工作计划
或工作需要下发员工绩效考核通知明确考核对象、时间、地点
第二十六条被考核员工认真全面撰写任期内述职报告其他有
关主管、下级、同级员工准备公司考核领导小组或项目考核小组的考
评、咨询材料
第二十七条公司考核领导小组或项目考核小组分别按照职责
分工和本办法第六章考核形式和方法对考核对象进行灵活考评并
组织员工代表对各项考核要素进行量化打分
第二十八条考核对象的述职报告、员工代表的考评意见、评语
一并汇总至公司人力资源部考评意见、评语可不与考核对象见面
第二十九条对口考核（领导）小组在汇总考核对象的考评总分
后应及时将考评结果反馈至考核对象对持不同意见的考核对象
可报公司考核领导小组最终审定
第三十条考核结束后考核对象上级主管应及时与考核对象
进行座谈对其提出改进工作绩效办法
第三十一条考核结果一式二份分别存放于个人人事档案及所
在单位人力资源管理部门
第十三章：附则
第三十二条本办法同时适用对同类、同级员工的聘任和离岗、
离任考核
第三十三条本办法由公司人力资源部负责解释
经理级员工综合素质考核表
被考核人姓名：
考核指标标准分考评得分平均得分
自我
评分员工评分业主评分
领导艺术7
专业技术水平6
模范带头与务实精神7
协调组织能力6
执行上级（部门）指令、团队意识5
岗位工作数量、工作完成质量5
成本、风险控制能力7
培养、引导下属关心员工成长进步4
对业主（甲方、上级部门）工作要求完成的及时性5
任职期间对公司的贡献5
施工（工作）安全意识5
贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系”5
工作方式科学、民主4
员工身自品行修养水平5
工作创新意识6
工作的计划性5
工作合理化建议4
工作持续改进能力5
廉洁自律4
合计得分
经理级员工工作能力考核表
被考核人姓名：
考核项目行为表现标准分考评得分平均得分
自我评分员工评分业主评分
专业知识与经验具有丰富的本岗位专业理论知识和业务（含微机操作和公文写作）知识6
具有一定的其他岗位专业知识和工作技能4
能够制定科学合理的岗位工作程序、管理制度并能帮助下属员工理解、执行5
精
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