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员工工作计划考核办法
1.目的：
使员工自觉养成良好的工作习惯和提高员工的工作积极性同时也便于公司对员工的工作效率、工作业绩和工作计划的达成情况进行考核特制定此办法
2.适用范围：
适用公司所有员工（包括试用期员工）
3.职责：
3.1全体员工：按工作需求计划每天/周/月的工作及对自己的工作进行评价
3.2部门主管/经理：确认本部门员工的计划同时在工作时监督下属是否按其计划执行
4.工作流程：
4.1全体员工应根据《岗位职责》和公司的要求安排每周的工作填在《周工作计划安排表》内包括：本周日常工作内容重点、具体安排事情、其他部门配合情况、工作建议工作计划中所有的任务、指标必须要具体、量化不可过于简单或笼统
4.2部门主管/经理须对填好后的《周工作计划安排表》进行检查确认计划的合理性和可操作性签名后将该表交还计划人
4.3计划人必须按计划内容尽心尽力完成工作任务和相应的配合事项部门主管/经理应不时督查属下的工作情况及工作效率
4.4每个计划周/月结束后公司所有员工都必须经过考核以确认其工作情况及工作业绩首先计划人应参照本阶段的工作计划将完成情况填于《周工作计划安排表》中同时还应填写《每周员工考核表》对工作情况及工作业绩进行自我评价、分析未完成任务的原因及对工作的建议和要求然后交部门主管进行确认（部门主管的工作计划则交经理进行确认）
4.5部门主管/经理应客观实际地评价本部门人员的工作情况及工作业绩同时提出相关的意见和建议
4.6考核的结果将作为公司评价员工工作业绩的依据之一
5奖罚措施：
5.1没有填写工作计划和考核办法的普通员工按50元/次处罚部门主管按100元/次处罚
5.2工作建议中的合理化建议经公司评定后采纳的公司将给予每条（项）50元～100元的奖励
6相关文件及表单
6.1《员工绩效考评制度》
6.1《岗位职责》
6.2《周工作计划安排表》
6.3《每周员工考核表》
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