饼粕销售部考核_(doc模板格式） 下载

工作的把握及对相关工作的抽查
5数据提供财务管理部
6数据审核总经理
7统计周期随机
考核说明：
¨评估标准
优秀良好尚可一般差
90分以上80分以上70分以上60分以上60分以下
2.4下属员工管理成效（10）
1指标定义对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评
2
设立目的·考核对下属员工的指导、教育等管理效果；
·籍此提高领导者管理水平促进团队建设
3计算公式《下属员工管理成效问卷调查》各项综合得分
4相关说明·由人力资源部下发《下属员工管理成效问卷调查》；
·参评人员根据项目及标准进行评定；
·最后由行政内勤对结果进行汇总统计并连同问卷一起提报绩效管理员；
·问卷仅对行政内勤、绩效管理员、总经理公开
5数据来源《下属员工管理成效问卷调查》
6数据提供行政内勤、绩效管理员
7数据审核总经理
8统计周期月/次
考核说明：
¨评估标准
优秀良好尚可一般差
90分以上80分以上70分以上60分以上60分以下
¨附《下属员工管理成效问卷调查》
3、销售综合指标
3.1销量完成率（40）
1指标定义销售计划的完成情况的考核
2设立目的1、督促业务员积极完成各项销售任务
2、促进业务员积极了解与销售相关的信息的收集和进行计划的合理安排
3、提高公司的整体效益
3计算公式（实际销量÷计划销量）*100％
4数据来源1、据部门依据市场情况与公司情况制订的月销售计划经总经理审批后的
2、根据实际销售量统计表
5数据提供销售管理主管、销售统计员
6数据审核部门经理、财务部相关会计人员及财务经理
7统计周期月/次
考核说明：
¨评估标准
优秀良好尚可一般差
90％以上80％以上70％以上60％以上60％以下
3.2市场维护与开发情况（30）
1指标定义关于加强市场和客户管理的成效的考核
2设立目的1、督促业务员加强市场的维护与管理提高市场占有率和知名度
2、督促业务员加强客户关系的维护与管理提高客户管理水平
3、促进销售业绩的不断增长的目标
3计算公式①定期的市场考察情况的报告及出差报告合格10分
②维护老客户连续半个月不到公司提货饲料厂客户连续一个月不到公司提货特殊情况提供说明扣10分
③开发新客户
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