如何制定工资方案_(ppt 33页） 下载

如何制定工资方案主要内容案例分析
薪酬管理中六大常见问题
如何科学制定工资方案
互动讨论：
1、案例分析案例陈述；
讨论分析；
分享；
点评2、薪酬管理中六大常见问题内部公平性
市场适应性
战略导向性（价值牵引）
激励性
利益均衡性
前瞻性
3、如何科学制定工资方案；360度回报体系
薪酬构成
薪酬管理的作用
制定薪酬的模型
360度回报体系工资：货币薪酬；
薪酬：工资、奖金、提成、分红等显性收入；
报酬：加上各种福利（养老、医疗、住房、交通通讯条件）、带薪假期等；
回报：加上股票、培训机会、公司的名气、成长的机会以及未来的谋职能力等——360度回报体系薪酬工资激励薪酬福利薪酬基本工资工龄工资学历工资岗位工资奖
金分红、提成社会保险公司福利特殊福利薪酬构成绩效薪酬为什么要薪酬管理薪酬管理的作用是：
吸引人才
留住人才
激励人才
体现了企业的价值导向
为什么要薪酬管理(续)收入对雇员的态度和行为有着重要的影响
生活水平直接影响
地位的象征
成功的标志
薪酬是企业的重要成本：人工成本占企业总收益的23%（美国）；
薪酬管理很难[来自www.管理]！
制定薪酬的模型薪酬3.1决定薪酬的个体因素个人的能力——任职的岗位
岗位薪酬
岗位的价值——岗位评估；
个人的表现（取得的绩效）——绩效管理——绩效薪酬；
3.2决定薪酬的组织因素公司的商业模式和薪酬战略决定了公司的薪酬政策；
公司的效益影响工资水平效益好才可能高工资
管理手段：根据公司的需要及时调整工资方案
3.3影响薪酬体系的外部环境因素地区的生活费用和物价水平
地区和行业通行的工资水平
劳动力市场供求状况
劳动力潜在替代物
生产的需求急迫程度
员工的整体议价能力
政治、法律、文化环境
全球化经济小结：如何建立科学的薪酬体系公平性与岗位评价；
竞争性（薪酬战略、薪酬调查）
公平性与竞争性的矛盾处理；
企业重要的管理手段(保证战略目标的达成；现在与将来；激励性)
成本控制（薪酬万能观：薪酬与非薪酬的结合；个人与组织的利益平衡）；4、讨论如何让业务部门的人员保持长久的工作热情?
为什么公司的利润低了员工的奖金反而提高了?
高薪就一定能够避免人才流失吗？问题1讨论二、经理常犯的20
……………………


……………………

本站免费提供《如何制定工资方案_(ppt 33页）》下载，我们己经对《如何制定工资方案_(ppt 33页）》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《如何制定工资方案_(ppt 33页）》，本站还有更多房地产资料提供下载，为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.liushuye.com）哦！