薪资管理教程_(ppt 31页） 下载

薪资管理薪资的重要性
薪资的内涵
薪资方案的选择
薪资设计实务程序
薪资设计的争论大纲薪资的重要性薪资为激励员工的重要工具
薪资水准决定了组织可以获得的人力质与量
薪资水准影响了组织的成本结构与产品竞争力
劳动基准法对基本薪资的规定(现行为15840元)薪资的内涵本薪
津贴
奖金
福利薪资方案的选择
流行薪vs.高薪vs.低薪
计时制vs.计件制
属职薪资vs.属人薪资vs.属能薪资
单一薪俸vs.复数薪俸工作(工作率)
?
技能+工作
绩效（佣金论件计酬）
?
技能基准+获益分享
?个人(技能基准)
薪资报偿系统的构面组合工作+绩效
资料来源：Mahoney(1989)薪资设计要素与实务制度资料来源：诸承明（2001）薪资设计实务程序薪资政策考虑重点
符合公司短、中、长期的营运目标
足以吸引、激励及留任的动机
决定市场定位
先定义欲比较的市场(如竞争对手)以及该市场的给薪水准作为企业薪资政策之市场定位
决定欲比较的内涵(如固定薪资或全薪等)薪资政策的决定因素公司的营运策略
组织文化
劳动力之考量
奖励特定行为
劳[来自www.管理]动市场供需
外部因素薪资策略何时修正组织短期或长期经营目标与策略改变时
企业获利能力改变时
内部管理模式改变时
外部劳动力供需变动时
组织文化修正时工作评价的原则针对「职位」而非针对「人」
着重那些「应该」做的职位而非「目前正在」做的
考虑职位的职责而非职务的明细工作评价的步骤确定工作评价的需要性
争取员工的合作与支持
组成工作小组
遴选标竿职位(benchmarkjobs)或关键职位(keyjobs)
进行实质工作评价
制定以标竿职位为基础的奖酬因子
定义奖酬因子的程度内容
决定每一奖酬因子的权数
建立每一奖酬因子的点数价值
确认因子程度与分数价值的相关性
评等所有职位工作评价的方法排列法
分类法
因素比较法
工作计分法
以职位内容(工作本质)为基础的评等技术(Job-content)：评点法
强调组织内部的价值系统根据不同的职位角色(工作内容)建立内部不同的层级价值奖酬因子的定义
与职位内容有关并能提供比较相对价值之基准的工作本质属性如工作所需的技能、工作绩效(工作努力)
……………………


……………………

本站免费提供《薪资管理教程_(ppt 31页）》下载，我们己经对《薪资管理教程_(ppt 31页）》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《薪资管理教程_(ppt 31页）》，本站还有更多房地产资料提供下载，为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.liushuye.com）哦！