中国移动(香港)人力资源管理系统改进项目培训_(ppt 59页） 下载

中国移动（香港）人力资源管理系统改进项目培训I-薪酬管理系统惠悦咨询(上海)有限公司
二零零一年八月日程安排第一部分策略性薪酬管理系统介绍
第二部分中移（香港）薪酬管理系统设计方案总览
第三部分薪资结构设计方法
第四部分薪酬管理
第一部分：策略性薪酬管理系统介绍策略性薪酬管理系统－目的吸引保留和激励有才干的员工以达到组织的目标
为建立和支付薪资提供一个可靠的基础
分别关注关键问题-岗位价值(相关的岗位价值)-价值实现(绩效衡量)
为管理内部的平衡设立政策和程序
帮助管理部门沟通薪资政策
策略性薪酬管理系统－特性具有内部公正性
具有外部竞争力
可承受的
合法的
浅显易懂的/易于推广的
易于管理的
灵活的
适合企业的策略性薪酬管理系统－简介企业整体目标及企业文化固定薪资变动薪资个人激励性薪酬认可基本薪资项目激励性薪酬团体激励性薪酬运营成本运营成果企业个人策略性薪酬管理系统－简介经营战略固定薪资
变动薪资
职位分析/能力分析
岗位评估主要绩效指标确认
等级架构/职位基准
设计薪资结构
核心能力与专业能力确认
绩效管理[来自www.管理]系统
人力资源策略
薪酬理念
薪酬福利组成市场比较薪酬福利
系统
第二部分：中移（香港）薪酬管理系统设计方案总览目前薪酬管理系统主要存在的问题随着企业的发展人工成本相应不断上升
薪酬未作为一种策略性的工具被运用以提高员工的绩效
各岗位的工资成本未反映其市场价值
各岗位的固定工资没有反映岗位本身的工作量和特点而更多是考虑级别制定
目前的薪酬系统导致人工分配程序不平衡
一些员工反映不理解工资设定的标准
高额的政府规定福利限制了公司设立补充福利计划的资金来源
目前薪酬状况在今后市场竞争激烈和利润率下降的情况下将难以维持中移薪酬管理系统－设计思路针对目前的现状我们建议建立一种以市场为根据的薪酬结构那么每个职位应有
“成本”即固定工资和范围
每个职位的工资成本应比照该职位的市场价值设定
随人才市场供需变化生活指数变化以及正常加薪等因素不断增长
“混合”即薪酬应该包含：
固定工资(固定)
奖金(非固定)
“最高奖金额”即奖金应有上限
奖金范围应基于员工的绩效表现
支付的奖金应基于
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