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绩效薪酬设计
企业商业环境的不断变化使得客户对企业的业绩要求越来越高客户不但要求企业提供高品质、低成本的产品还要求企业能快速的交货和不断创新；再加上客户自身需求的不断变化和股东回报等企业经营面临越来越大业绩压力这种压力由企业外部传递到企业内部直至员工因此一点也不奇怪为什么现在的企业比以往任何时候都重视绩效管理以及和绩效管理密切联系的薪酬激励问题
那么什么是绩效薪酬呢？
绩效薪酬常用来将业绩和薪酬联系起来目的在于激励员工更好地工作绩效薪酬从广义上理解是个人、团队或公司的业绩与薪酬的明确联系薪酬依据个人、团队和企业业绩的变化而具有灵活的弹性；其狭义的理解是员工个人的行为和业绩与薪酬的联系薪酬根据员工的行为表现和业绩进行相应的变化由于员工自身的业绩和行为在较大程度能受到自己控制因此员工可以控制他们自己薪酬总量水平的高低从而达到薪酬对员工业绩调控的目的
绩效薪酬设计的原则与目标
绩效薪酬设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效即是通过绩效薪酬传达企业绩效预期的信息刺激企业中所有的员工来达到它的目的；使企业更关注结果或独具特色的文化[来自www.管理]与价值观；能促进高绩效员工获得高期望薪酬；保证薪酬因员工绩效而不同
在设计绩效薪酬时牢记企业的目标是很有必要的因为绩效薪酬设计是基于这样一个假设——员工的绩效因努力与薪酬间的明确关系而提高；因此其设计的关键目标就是提高绩效或企业生产力以及将个人绩效薪酬作为企业进行变革的手段鼓励价值观的改变
建立绩效薪酬设计的基础
在设计任何绩效薪酬时都必须做出的关键决策是——绩效认可即薪酬在多大程度上建立在绩效基础上绩效薪酬的关注对象决定绩效薪酬的多少与怎样等在此基础上企业还应建立绩效管理体系以使绩效与薪酬有效连接而且必须达到以下要求：员工的工作绩效是可以度量的；员工之间的绩效差别是可以区分的；可以体会到绩效差别和薪酬差别之间的关系；业绩薪酬增长的前景将激励提高绩效行为的改变；个人和组织绩效之间存在可以建立的联系
设计业绩薪酬
绩效薪酬设计包括绩效薪酬的支付形式、关注对象、配置比例、绩效等级和分配方式以及绩效薪酬增长方式等
1、绩效薪酬的支付形式表现为企业以怎样的薪酬支付来建立与绩效的联系这种联系有很多种
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