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美国着名零售企业的薪酬制度
零售企业利润的增加主要来源于销售额的增加和成本的减少二者都与零售员工的积极性和成本息息相关而员工的积极性和成本又与报酬制度紧密相连美国着名的零售企业有三种典型的员工薪酬制度：一是固定工资加利润分享计划以美国着名零售企业（wd-mart）为代表；二是单纯的销售佣金制度以诺德斯特龙（nodstrom）为代表；三是小时工资加销售佣金制度以梅西百货（macy）为代表
一、美国着名零售企业的固定工资加利润分享计划
1962年美国美国着名零售企业公司创立于美国西部的一个小镇1991成为美国第一大零售企业2001年以后连续名列世界5∞强第一的位置2002年销售额达到2465亿美元美国着名零售企业公司有折扣商店、仓储商店、购物广场和邻里商店四种零售业态店铺4694个员工人数约100万人分布在全球十余个国家如此庞大的企业实现低成本高效率地运行与其实施的员工薪酬制度有着重要的关系美国着名零售企业的薪酬制度是：固定工资+利润分享计划+员工购股计划+损耗奖励计划+其他福利
美国着名零售企业公司不把员工视为雇员而是合伙人（associ[来自www.管理]ate）因此公司的一切人力资源制度都体现这一理念除了让员工参与决策之外还推行一套独特的薪酬制度
美国着名零售企业的固定工资基本上是行业较低的水平但是其利润分享计划、员工购股计划、损耗奖励计划在整个报酬制度中起着举足轻重的作用
利润分享计划：凡是加人公司一年以上每年工作时数不低于1（则小时的所有员工都有权分享公司的一部分利润公司根据利润情况按员工工薪的一定百分比提留一般为6%.提留后用于购买公司股票由于公司股票价值随着业绩的成长而提升当员工离开公司或是退休时就可以得到一笔数目可观的现金或是公司股票一位1972年加人美国着名零售企业的货车司机20年后的1992年离开时得到了70.7万元的利润分享金
员工购股计划：本着自愿的原则员工可以购买公司的股票并享有比市价低15%的折扣可以交现金也可以用工资抵扣目前美国着名零售企业80%的员工都享有公司的股票真正成为了公司的股东其中有些成为百万和千万富翁
损耗奖励计划：店铺因减少损耗而获得的盈利公司与员工一同分享
其他福利计划：建立员工疾病信托基金
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