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发电企业EAM实施成功的十大要素
摘要：笔者在火力发电企业近一年的EAM软件实施工作中遇到过实施进度较快质量较高的项目也遇到过实施进度缓慢效果不太理想的项目作者结合自己的实际工作经验又参考了很多EAM和ERP实施的文献提出了发电企业EAM实施成功的十大因素本文的观点对于类似企业EAM和ERP软件实施成功具有非常强的借鉴意义
关键字：发电企业EAM先进管理模式客户化
引言
EAM(EnterpriseAssetManagement)即企业资产管理系统主要适用于资产密集型企业对高价值固定资产的维护、保养、跟踪等信息管理EAM以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标以优化企业维修资源为核心通过信息化手段合理安排维修计划及相关资源与活动从而提高企业的经济效益和市场竞争力发电企业的EAM系统主要是管理企业的设备使企业设备的使用率最高风险率最低维修费用最低从而达到资产的投资回报最大化电厂的EAM系统主要包括以下几个功能模块：设备台帐主要记录设备的相关信息；维修管理主要包括电厂设备的维修管理包括缺陷管理以及两票管理等；运行管[来自www.管理]理主要管理运行的相关信息记录事件；备品备件管理主要是为设备的检修服务的包括计划、采购库存出入库管理因为发电企业的设备管理不仅关系到企业的成本费用问题更关系到机组的事故和风险问题因此具有举足轻重的位置目前电力企业应用的EAM系统主要包括：BFS++DataStream和Maximo等一般发电企业EAM系统功能结构图如图1所示

图1EAM软件系统功能结构图
发电企业实施EAM的难点
发电企业管理相对落后流程较不规范
我国的发电企业是从旧的计划经济中走过来的而且电力改革起步比较晚电力行业还没有完全打破垄断经营因此发电企业的管理和流程大多还在沿用以前的形式但是原有的管理流程已经不能适应新形势的要求与新的管理思想相抵触因此在实施EAM的过程中不仅要采用软件中的先进流程对现有流程进行再造又要吸取现有流程的精华改变软件中不适用我国国情的管理流程
基础数据数量大且复杂
发电企业在实施EAM过程中要准备大量的基础数据其中包括设备编码要将系统中的所有设备按照相应的规则进行编码一般两台10
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