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企业如何有效开展激励
在企业成长的过程中在公司经济战略体系下什么是最重要的?我认为就是激励考核制度在当今社会经济条件下公司的体系完善人员完善并不能代表公司能在今后的战略中成为市场的佼佼者现在的企业运转不是靠一个金钉打天下是靠着整体的力量是靠着九连环的结合的好坏也就是产、供、销、人、财、物怎么让企业的这六大要素都发挥很好的作用而且能产生三十六般变化?这就需要用一些激励考核制度来进行整合进行治理家有家法国有国规没有制度不成方圆激励制度永远是企业向前发展的政委考核制度永远是企业的作风
第一部分、有效建立公司的激励和考核制度
其一：激励制度是纪律激励
在企业中纪律是员工的标杆是企业的法官在制定纪律时要符合企业的风格制定可行性纪律要努力贯彻执行董事长是决策者而经理是执行者员工是影响者如果最高层虽然签字了可到执行者没有很好的执行那么自然是员工没有达到影响怎么能够起到作用?那起不了作用为何还要制定还要做出条条框框?在企业中最常见的是企业的《员工手册》可很多地方还是值得商榷的有多少内容是真正的从员工的心里说出的是和员工讨论制[来自www.管理]定的是员工愿意去做的那你的制度是激励的吗?反而会起到反作用：在员工的心里老板是皇帝是天之娇子员工不愿意与老板交流高层都高高在上想起什么做什么本身就没有和员工的亲和力员工就是把话传出去也不愿意跟老板说那老板孤身奋战就是累死你的纪律激励也影响不了员工员工还是会报着大不了我不做了法不责众的心理从事工作的
所以纪律激励一定要符合三方面：
1、符合企业的现实情况不要好高骛远
这些都要要符合员工的素质如果素质上不去再完美的纪律激励也是空谈、空作、做与没做一个样子
2、企业说纪律不等于做纪律
现在会议很多很多高层都在会议上讨论纪律的问题可会后却并没有落实难到说了就等于做了做了就等于成功了?
3、企业的纪律激励符合人性化
在企业里提倡主人翁精神什么叫主人?员工才是企业最大的财富没有员工企业怎么活所以员工是企业的宝一定要在做纪律时保持人性化不要我行我素
4、企业的纪律激励民主化
既然是纪律一定是要遵守的可有些纪律在运作过程中不是很适合这样就应该让员工来监督进行整改

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