6大人员招聘与录用程序（DOC 6页） 下载

人员招聘与录用程序一：人力需求诊断
人员招聘的原因一般有以下几种：新公司的成立；现有职位因种种原因发生空缺；公司业务不断扩大；调整不合理的职工队伍等由此而提出人员增补需求这一阶段的主要工作是准确地把握有关组织对各类人员的需求信息确定人员招聘的种类和数量具体步骤为：
1.由公司统一的人力资源规划或由各部门根据长期或短期的实际工作需要提出人力需求
2.由人力需求部门填写“人员需求表”每家企业可因具体的情况不同制定不同的人员需求表但应依据职务说明书制定人员需求表可包括如下内容：
●所需人员的部门、职位
●工作内容、责任、权限
●所需人数以及何种录用方式
●人员基本情况（年龄、性别等）
●要求的学历、经验
●希望的技能、专长
●其他需要说明的内容
3.人力资源部审核对人力需求及资料进行确证综合平衡并对有关费用进行估算提出是否受理的具体建议报送主管总经理审批
人员招聘与录用程序二：制订招聘计划
经主管总经理批准的人员需求表列入人力资源部招聘工作计划人力资源部着手制定招聘方案明确对应聘人员的资格、要求标准
1.制定计划的意义
人员招聘录用计划是组织人力资源规划的重要组成部分其主要功能是通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的优秀的各类人才为组织人力资源系统充实新生力量实现企业内部人力资源的合理配置为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源上的可靠保证同时弥补人力资源的不足
更重要的是人员招聘录用计划作为组织人力资源规划的重要组成部分为组织人力资源管理提供了一个基本的框架为人员招聘录用工作提供了客观的依据、科学的规范和实用的方法能够避免人员招聘录用过程中的盲目性和随意性
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