年度晋级考核制度（DOC 3页） 下载

第一章总则
第一条适用范围
本制度适用于*****有限公司对全体转正员工的人事考核（试用期内员工不参加考核）
第二条目的
本制度目的在于规范人事考核业务根据员工在日常工作中表现出来的能力、积极性、工作实绩给予真实客观的评价根据评价结果给予公正的待遇提高工作积极性和工作能力
第二章考核
第三条考核内容
人事考核分能力、积极性、工作实绩方面
第四条考核种类
1.人事考核分事务人员和现场人员两类
2.事务人员以自我评价为参考资料进行1、2次考核；现场人员没有自我评价经主管科长进行业务评定后再由副总决定上报人事科
第五条考核人与被考核人
区分评价人备注
自我评价本人评价人或被评价人如有工作变化后任者在听取前任的意见后再与考核
第一考核主管科长
第二考核副总
第六条考核时间与期间
1.每年度考核一次
2.每年二月份准备工作三月份考核评价四月份工资兑现
第三章评价
第七条能力评价
1.定义：指个人经长期工作积累起来的完成任务的潜在能力
2.能力评价内容：理解力、实践力、表现力、分析力、专门知识、综合知识等
第八条积极性评价
定义：指员工个人的工作态度、责任心、协作精神、集体精神等
第九条工作实绩评价
1.指员工个人发挥自身的能力完成业务目标、任务等实际情况的综合评价
2.评定参照员工日、周、月计划与实绩表
第十条评价标准
1.能力、积极性、工作实绩各分S、A、B、C四个等级
2.参考标准
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