2．用人
美国企业用人制度的主要特点是实行以能力为核心的人才竞争机制。其具体表现有：
（1）根据职位分析明确员工的工作职责和内容，以此为基础给员工安排工作任务；
（2）实行优留劣汰制，始终保持员工素质与岗位之间的最佳匹配状态，也即提高企业适岗率；
（3）持续地对员工进行业绩监督和指导，定期对工进行工作业绩考核与评价，考评结果与培训、薪酬、晋升等密切联系；
（4）以能力和业绩为标准实行快速升降制度；
（5）市场压力型用人机制，以提高本企业员工工作积极性；
（6）在员工个人之间创造竞争气氛，鼓励个人奋斗。
3．育人。
主要特点是以社会教育为主的专业知识与技能培训制度。其具体表现有：
社会教育发达；
企业大量的培训工作是由社会教育培训机构协助完成的；
企业实行专业化人才培训制度，培训内容主要是员工的专业知识和技能；
任职前培训与就职中间培训两种形式相结合；
培训设施先进，手段多样化。
4．留人
主要特点是以职位分析和职位评价为基础的职位工资制度。其具体表现有：
根据企业战略与职位分析，评价每个岗位对本企业相对价值的高低；
根据职位评价，确定应付给每个职务岗位占有者的薪酬(包括基薪、奖励
性报酬和福利津贴)；
根据定期的工作业绩考评，确定奖励性报酬和晋升；
公平酬与客观的考评，快速的晋升，提供发挥能力的舞台以及成就感。
裁人
主要特点是以工作绩效考评为基础的员工优留劣汰制度。
实行员工优留劣汰制；
比较自由，市场导向；
以企业战略，职务分析与业绩考评为依据；
（4） 以法律和契约为基础
三、美国人力资源管理模式利弊
1．利
（1）员工聘任与升降政策、工资政策及培训政策等都能够充分调动人的积极性，特别是对人的潜力的挖掘以及创造性的提高都有很大的促进作用。
高刺激、高奖励政策更是网罗了一批世界各地的精英。
开发人力资源的综合政策和各种刺激手段，以及不惜工本地吸收人才的做法大大提高了企业员工的素质。
任意就业政策、详细的职务分工、严格的考评手段等对于提高企业的竞争力，发挥员工的竞争力和降
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