哈佛模式人力资源管理 下载

第一编人力资源管理概论（4——167）
第1章人力资源概述
第2章全球人力资源管理新趋势
第3章人力资源管理的职能与原则
第二编组织设计与人力资源规划（168——388）
第1章组织结构
第2章组织机构
第3章组织设计
第4章组织变革
第5章人力资源具体规划
第6章企业人员编制
第三编工作分析与职务设计(389¬——491)
第1章工作分析
第2章企业职务设计
第四编甄选聘用（492——728）
第1章员工招聘
第2章管理人员的选聘
第3章面试与选拨
第4章录用
第五编培训开发（729——879）
第1章培训开发概论
第2章全员培训
第3章新进员工培训
第４章在职培训
第５章跨国企业人才开发
第６章开发新概念——网络培训
第六编员工激励（880——1037）
第1章激励理论
第2章激励的程序与方法
第3章激励的艺术
第七编绩效测评（1038——1226）
第1章考核测评概论
第2章绩效分析与评价
第3章绩效考核与测评体系
第4章人事考核手册及其操作
第八编薪资奖金（1227——1320）
第1章岗位评估
第2章薪金制度
第3章劳资谈判
第九编员工保险（1321——1368）
第1章保险制度概述
第2章公司保险制度管理
第3章保险经验技巧
第十编员工福利（1369——1424）
第1章福利制度概论
第2章报酬性福利
第3章非报酬性福利
第4章劳动保护
第十一编劳动关系（1435——1498）
第1章劳动关系系统论
第2章劳动关系的基本要素
第3章劳动争议及处理
第4章劳资运作实践
第5章企业劳动合同分析
第十二编人力资源诊断（1499——1560）
第1章管理诊断前的准备
第2章人员管理诊断的基本内容
第3章人事诊断方法
4章人力资源管理诊断分析
第十三编企业文化（1561——1630）
第1章企业文化概述
第2章企业文化战略的运用
第3章企业文化的构建
第4章企业文化的操作方法
第5章企业文化比较
第十四编企业家与人力资源经理（1631——1759）
第1章企业家基本能力分析
第2章企业家心理素质训练
第3章企业家观念意识培养
第4章企业家激励机制
第5章知识经济时代的人事经理



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