班组考核管理制度，提高班组的工作能力问题，增强组员的凝聚力，促进的班组规范化等。下面文档介绍了班组考核的四个方面管理制度，其中有安全管理，设备管理，班组管理等内容。以下这篇是班组考核管理制度的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
班组考核管理制度：
一、安全管理
1、严格执行QES管理体系，全员参加岗位安全培训，相关知识掌握不全面考核当事人2分。
2、积极开展好班组现场危险源辨识活动，认真排查，未上报、上报不及时考核当事人2分。
3、坚持工前五分钟制度，无故不参加按照经济责任制考核当事人2分。
4、坚持每周五安全例会制度，由班长主持，当月安全员负责记录，个人记录要工整齐全，缺记、漏记一次考核当事人3分。
5、积极参加安全标准化班组创建活动，创建过程出现不符合项考核当事人2分/项。
6、认真执行标准化作业，作业过程出现不符合项考核当事人5分/项。
二、设备管理
1、实行设备责任分工制度，设备责任人负责点检维护，确保运转正常，出现设备故障延误生产考核责任人5分。
2、设备责任人每月20日前将备件计划上报班组，由班组长统一汇总上报技术组，缺报、漏报考核责任人5分。 www.liushuye.com/guanli/renlizy/rlzygl/list30_1.html
3、大力推行点检定修制度，设备责任人每周五将下周维修计划上报班组，由班长汇总上报技术组协调，缺报、漏报考核责任人5分。
4、设备责任人认真执行隐患整改，责任设备出现设备隐患，整改不及时考核责任人5分。
三、班组管理
1、班组成员将班务工作齐抓共管，责权明确。
2、班组成员严格遵守劳动纪律，出现违反劳动纪律情况，考核当事人5分。
3、班组升级台帐工作，各类台帐负责人认真记录，出现缺记、漏记一次考核当事人2分。
4、加强班组现场管理，划分责任区域，现场管理检查不合格考核责任人2分。
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