导语：
一个企业的发展，除了取决于精良的产品和优质的服务，更取决于它的理想和境界。作为酸奶机的发明人，北京日创电器有限公司（以下简称“日创电器”）是如何成长为行业领航者的呢？又为何要从国际市场转向国内？近日，日创电器总经理张红接受了记者的电话采访。
新战略瞄准国内市场
记者：我们知道，日创电器是出口型企业，为何把战略重心转向国内了呢？
张红：日创是业内唯一一家具有出口资质的酸奶机生产商。面对全球经济复苏乏力、需求萎缩等挑战，国家的整体对外贸易正处于转型阶段，越来越多的出口企业纷纷计划开拓国内市场。我们日创电器的战略调整正是看准了国内市场的商机。国内经济发展有目共睹，人们的健康消费意识日渐提升，市场前景非常可观，日创转战国内也可以说是“顺势而为”。
记者：欧美发达国家对产品品质的要求非常苛刻，日创酸奶机却能够赢得中高端市场80%以上的占有率，我们是如何做到这一点的？
张红：日创电器是一家专业致力于生活小家电研发、生产与销售的国际化、综合性企业。我们赢得国际订单的根本原因就是日创成熟的技术团队和过硬的产品品质。
我们的日创商用酸奶机产品有3大系列，十余种款式，产品容量从15L-200L不等，制作酸奶方便快捷，可满足各类餐饮连锁店、宾馆、大中型餐饮店、商场、超市、会展中心、机关企事业单位食堂、各大院校食堂等场所商业需求。像餐饮连锁店“旺顺阁”和“小肥羊”就已经是我们的合作伙伴。丰富的产品种类保证了日创商用酸奶机的适应性。另外补充一点，日创在产品品质上坚持国际国内同样的技术和质量标准，不会“厚此薄彼”，这一点我们可以保证。
打基础构建“日创模式”
记者：日创电器的发展重心从国际转战国内，目前最紧迫的工作是什么？
张红：日创在欧美酸奶机市场早已是有口皆碑。对于国内市场，我们会有步骤、分阶段地展开工作。日创的当务之急是尽快在国内市场树立品牌形象，打响知名度。但更重要的事情，是要让日创在国内建立起一个业务的基础，以保证我们长期的、稳定的发展。
记者：我们知道，日创电器针对国内市场专门推出了广受关注的“日创模式”，请您简单介绍一下。
张红：“日创模式”是一个无加盟费的酸奶吧连锁经营项目，其中包含了多方面的内容。首先，它是适合多种店型的酸奶吧经营项目，我们量身为合作
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