如果要为潘刚如今取得的成绩寻找一个注脚，那么，很好地掌握了稳健与激情之间的平衡，或许就是答案。
2004年，在伊利人员对南方市场进行考察中，常常发现时任总裁的潘刚“神秘失踪”。
而与此同时，在当地的日常消费品卖场里，常常出现一个文雅的年轻人，他自己并不购物，却对别人购物表现出莫大的兴趣。当年，普通的消费者还少有人认识这位大眼睛的伊利老总。他们更没有意识到，自己的日常购物习惯竟然对伊利一年后的战略产生了莫大的影响。
就在当年年底，35岁的潘刚在轰动一时的伊利高管事件后成为全面掌舵者，在其儒雅与谨慎之外显示出了其豪情万丈的一面。
回首两年半前，一片悲观情绪中，上任第二天的潘刚站起来说：“我要带领伊利成为中国乳业历史上第一个破百亿的企业。”如今，这一目标早已成为历史。在潘刚的身后，曾遭受2004年危机的伊利在短短几年间获得了突飞猛进的发展。据财报显示：2005年，其液态奶、冷饮、奶粉、酸奶等四大系列全面获得前所未有的高速增长，总体
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