SWOT市场竞争策略分析——戴尔/联想等案例（DOC 20页） 下载

目录
1、SWOT分析原理
2、SWOT的意义
2.1优势与劣势分析（SW）
2.2机会与威胁分析（OT）
3、SWOT分析的过程
4、企业管理人员操作SWOT法步骤
5、案例1：戴尔的SWOT分析（1995）
6、案例2：联想数字电脑“天麟”、“天麒”营销策划案
7、案例：某百年老字号餐饮店的SWOT分析：
8、练习题：A广告公司的SWOT分析
1、SWOT分析原理
SWOT分析有其形成的基础按照企业竞争战略的完整概念战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程注重对公司的资源和能力的分析SWOT分析就是在综合了前面两者的基础上以资源学派学者为代表将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来形成了自己结构化的平衡系统分析体系
与其它的分析方法相比较SWOT分析从一开始就具有显着的结构化和系统性的特征就结构化而言首先在形式上SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析另外早在SWOT诞生之前的20世纪60年代就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点外部机会、威胁这些变化因素但只是孤立地对它们加以分析SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析使得企业战略计划的制定更加科学全面
SWOT方法自形成以来广泛应用于战略研究与竞争分析成为战略管理和竞争情报的重要分析工具分析直观、使用简单是它的重要优点即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具也可以得出有说服力的结论但是正是这种直观和简单使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷例如SWOT分析采用定性方法通过罗列S、W、O、T的各种表现形成一种模糊的企业竞争地位描述以此为依据作出的判断不免带有一定程度的主观臆断所以在使用SWOT方法时要注意方法的局限性在罗列作为判断依据的事实时要尽量真实、客观、精确并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足构造高层定性分析的基础
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