五金厂经营管理七大秘诀，每个工厂都想提高生产效率，降低成本，怎样在成本提高，产品价格降低的情况下来提高利润呢。以下这篇是关于五金厂经营管理七大秘诀的内容分享。本文档讲述两个五金厂经营管理方面的案例分析，对两个案例概括出的问题进行解决等内容。感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
五金厂经营管理七大秘诀：
这些问题要如何解决呢，来看我的分析：
1、模具的品质问题。模具的好坏就是产品的好坏，所以为了实现模具的一次试模成功而减少成本的浪费，公司需要引进新技术来改善这个问题的。对于五金厂，模具成型方式一般是铸造与冷冲造，所以可以引进模流软件来分析模具设计的合理性，是否有存在产品缺陷的问题，通过计算分析来改判缺陷问题，最后达到一次试模成功的目标，从而大大地降低模具返修成本且缩短模具的调试与制作周期。模具的问题一解决，基本上已解决成本降低的70%至85%。www.liushuye.com/guanli/yinxiaoch/yingxiaoanli/list70_1.html
2、部门配合的问题，一般就是技术部门与制造部门的配合问题，如果配合不当，两个部门间存在排斥问题，那么样品就难以制作下去，从而增加制作周期，增加成本。因此，要解决部门配合的问题，能够让样品制作顺利而没有任何障碍存在，我公司以前是一部门一个主管，后来改成两个部门一个主管抓，通过组织架构的调整后，样品制作就顺利了很多，来达到降低人力物力的成本。
3、公司的实力一般通过包装的，包装自己也是经营策略的一种手段，只要每次有客人来参观，公司就进行布置，把各种新技术新软件摆设出来给客人参观看，让客人知道公司的实力是多雄厚，那样制作产品的价格提高一点，客人也是没有话说的。客人所给的订单价格会根据公司的实力而来调整的，并不是所有公司都一样的。
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