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现场管理的基础——5S工作法基础与实施
哪些公司是世界级的公司?
三流企业
二流企业
一流企业
环境清洁有序所具有的优点
从经济学角度来看...
七种浪费
过量生产
库存
运输
等待
动作
不必要的过程
次品
当库存满时...
拉动Vs推动
拉动式Pull:
精确的产量
实际消耗量
小批量
少量存货
减少浪费
目视管理
沟通畅达
推动式Push:
产量预测
估计使用量
大批量
大量存货
浪费
“救火式”管理
沟通不畅
实施5S的好处...
对于个人而言:
提供您创造性地改善您工作岗位的机会;
使您的工作环境更舒适;
使您的工作更方便;
使您的工作更安全;
使您更容易和周围的同事交流;
...
实施5S的好处...
对于企业而言:
零“更换”时间--提高产品的多样性;
零次品--提高产品质量;
零浪费--降低成本;
零“耽误”--提高交付可靠性;
零事故--提高安全性
零停机--提高设备利用率
零抱怨-提高信心和信任
5S的五大效用
5S是最佳推销员（Sales）：清爽明朗洁净的工作环境能提高企业的知名度和形象顾客也有信心下订单；还会吸引优秀的人才到这样的工厂工作
5S是节约专家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪费；可降低订购时间节省很多宝贵的时间；还可节省工作场所
5S对安全有保障（Safety）：全体员工遵守作业标准不易发生工作伤害；危险点有预防措施和警告标识；5S活动强调危险预知训练及应急响应训练安全得以保障
5S是标准化的推动者（Standardization）：5S强调作业标准的重要性员工能遵守作业标准服务质量提高而且稳定；通过目视管理的运用与标准化能防止问题的发生
•5S可形成满意的工作环境（Satisfaction）：明朗的工作环境可使工作时心情愉快员工有被尊重的感觉；经由5S活动员工的意识慢慢改变有助于工作的推展；员工归属感增强人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系；全员参与的5S活动能塑造出良性的企业文化
5S起源
1955年日本企业提出了整理、整顿2个S后来因管理的需求及水准的提升才陆续增加了其余的3个S从而形成目前广泛推行的5S架构也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善现在不断有人提出6S、7S甚至8S但其宗旨是一致的只是不同的企业有不同的强调重点


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