JIT管理

一、对MRP2与丰田管理模式(JIT)的比较现代西方生产管理有两种主要的管理方式即MRP2(MANUFACTURINGRESOURCEPLANNING)与丰田生产和存货管理方式近十年来随着改革开放引进外资许多外资公......  [下载：3919 次]

JIT的原理:　JIT(JustInTime)意为及时或准时，也有译为精练管理。它是２０世纪７０年代日本创造的一种库存管理和控制的现代管理思想，在日本丰田集团得到广泛实施，并取得巨大的成效......  [下载：2219 次]

准时生产系统1引言准时生产系统（JIT）是由日本丰田公司创立的一种生产计划与控制系统故又称为“丰田方式”JIT一般可以通俗地分为“大JIT”和“小JIT””大JIT”（通常称为精益生产）......  [下载：9009 次]

章节概要导论JIT的目标建立JIT架构转换到JIT系统服务业的JITJIT採购JITII作业策略1.导论刚好及时化系统:重复性的生产系统其物料与货品的加工&搬运刚好在被需要时送达通常都是小批量的......  [下载：4549 次]

生产计划与物料控制--准时生产与零库存管理第一章、生产管理与运作管理的整合1现代生产管理的含义是？2生产的目的是满足顾客需求顾客需求是？第二章准时生产制一、JIT的出发点及基本思......  [下载：3479 次]

一、关联图法的涵义影响质量的因素之间存在着大量的因果关系这些因果关系有的是纵向关系有的是横向关系纵向关系可以使用因果分析法来加以分析但因果分折法对横向因果关系的考虑不够充......  [下载：6409 次]

序言丰田准时化生产方式对我国企业的启示第一章准时化生产方式概论第一节准时生产方式的核心思想与目标第二节准时化生产方式实施手段第三节准时化生产方式与看板管理第四节准时化生产......  [下载：8989 次]

《七大浪费（PPT16页）》目录：1、精益生产的效率2、浪费的定义3、七大浪费4、动作研究………… ……………………...  [下载：4309 次]

课程一精益生产概论课程二认识浪费与效率课程三JIT技术·流线化生产（一）流线化生产线（二）流线化设备设计与调整课程四JIT技术·安定化生产（一）人员安定化（二）设备安定化（三）......  [下载：7619 次]

内容安排概述动素分析动作经济原则动作经济原则的应用案例概述程序分析是从大处着眼根据程序图分析生产过程的种种浪费从合理安排程序中去寻求提高工作效率的方法而动作研究则是在程序......  [下载：8659 次]

1、3.DOC2、Just.doc3、PDCA循环.doc4、准时制生产.doc5、准时制生产方式.doc6、准时化生产方式的技术支撑体系.doc7、多种制造环境下的拉式生产.doc8、把员工的个人追求融入到企业的长......  [下载：5039 次]

观念篇第1节为什么需要单元生产第2节单元生产运行原理实施篇第1节把握现状第2节单元规划第3节布局实施第4节教育培训单元生产与计划控制篇第1节单元生产与MRP/ERP的整合第2节同期化计划......  [下载：3849 次]

作者的评论这篇文章是超越了它那个时代的在1987年国际APICS会议上当它被接受并提出时只得到了一般性的关注我想这与那时的环境有很大关系那时大多数的APICS成员都选择了靠在JIT阵营一方......  [下载：6489 次]

管理者不仅要决定为市场生产什么产品而且还要决定怎样以效率最高的或成本最低的方式生产出这种产品因此需要有科学的方法来判断生产决策是否符合技术效率与经济效率生产函数表示在既定......  [下载：7049 次]

JIT是使制造业达到优秀的一种哲理其基本点有计划地消除所有的浪费持续不断地提高生产率这贯穿于成功地执行为生产最终产品所要求的所有活动之中包括从工程设计到发货的整个过程以及从原......  [下载：1589 次]

传送带生产方式遭否定一条生产线由传送带连接起来劳动者们被固定在特定的位置上指定安装或是插装某些零部件最后形成一个完成的产品这是我们熟知的现代生产方式最大的优点在于每个劳动......  [下载：5869 次]

市场经济就是竞争经济企业要学会竞争才能实现获得最佳利润的目标这个目标的实现和企业投入的资源、产出的产品以及服务功能息息相关．只有采用既能向社会提供物美价廉的产品和服务又能......  [下载：7989 次]

《JIT与精实系统》目录：1、JIT的逻辑2、丰田式生产系统3、北美队JIT的修正4、实施JIT的要素5、服务业的JIT6、结论………… ……………………...  [下载：5759 次]

在实现JIT生产中最重要的管理工具是看板(Kanban)，看板是用来控制生产现场的生产排程工具。具体而言，是一张卡片，卡品的形式随不同的企业而有差别。看板上的信息通常包括：零件号码、......  [下载：1209 次]

传统的采购模式是与供应商建立短期的买卖关系。采购人员以最低的采购价格选择供应商，然后将含有采购物品、价格、数量等信息的采购订单以正规的方式下给供应商。供应商根据自身状况判......  [下载：2239 次]

第一节JIT的实质准时生产系统（JIT）是由日本丰田公司创立的一种生产计划与控制系统故又称为“丰田方式”JIT一般可以通俗地分为“大JIT”和“小JIT””大JIT”（通常称为精益生产）是......  [下载：2749 次]

9.1PAC的概念及内容9.2PAC的作用与意义9.3PAC的编制步骤9.4JIT模式概念及内容9.5JIT模式体系结构9.6JIT模式下车间作业计划的特点9.7案例九：厦门金龙联合汽车MRPⅡ/JIT的集成应用……......  [下载：3969 次]

目录练习1羊年造牛练习2分纸练习3生产效率计算练习4中国一号练习5空中耐力练习6空中蜕变练习7钎焊的烦恼………… ……………………...  [下载：2299 次]

JIT采购（JIT procurement）　最好的满足用户需要准时化采购和准时化生产一样，它不但能够最好地 满足用户需要，而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费．从而极大的降低企业的......  [下载：6589 次]

第一节JIT的思想理念和目标第二节JIT生产方式的基本构成要素第三节JIT生产方式的实施要素第四节看板管理系统第五节JIT在服务生产中的应用第六节JIT与企业的生产运营战略和竞争优势第七......  [下载：4089 次]

准时生产方式（JustInTime简称JIT）是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式1973年以后这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用后引起其它国家生产企业的重......  [下载：6719 次]

TineandMotionStudyDefined:Allofthemotionsinajobneedtobeestablishedsoasequenceofmotionscanbedeterminedtoensurethatthetaskisbeingpreformedinthemostefficientandeffectiveway.......  [下载：3339 次]

随着经济的全球化客户的要求越來越高而所需要的产品數量及式样却越來越多!因此除了要有具竟争力的价格及品质外必须以有限的人力资源以......  [下载：6309 次]

第一节、JIT的发展第二节、JIT的含义第三节、JIT的拉动式计划与控制第四节、JIT的看板管理系统第五节、5S………… ……………………...  [下载：5469 次]

又称精益生产这种生产方式是以整体优化的观点科学、合理的组织与配置企业拥有的生产要素消除生产过程中一切不产生附加价值的劳动和资源以“人”为本以“简化”为手段以“尽善尽美”为......  [下载：3299 次]

课程一精益生产概论课程二认识浪费与效率课程三JIT技术·流线化生产（一）流线化生产线（二）流线化设备设计与调整课程四JIT技术·安定化生产（一）人员安定化（二）设备安定化………......  [下载：3819 次]

1、JIT和MRP.doc2、JIT在电子商务中的应用.doc3、JIT推行方案（DOC11页）.doc4、JIT精益製造系統實踐簡介.doc5、准时化生产方式（JIT）与精益生产方式（LP）（DOC8页）.doc6、准时生产......  [下载：9629 次]

目录一、准时化生产方式的概况31、JIT的产生和发展32、准时化生产方式的真缔3二、准时化生产方式的技术体系41．体系的核心41．1看板管理51．2均衡化生产51．3设备的快速装换调整61．4......  [下载：1129 次]

随着电子商务的发展物流配送在电子商务中的重要性逐渐得到体现和加强许多电子商务公司都设立了自己的专职物流人员或专职物流部门但是如何将先进的物流配送技术与电子商务有效地结合起......  [下载：9149 次]