品管七大手法之柏拉图（DOC 16页） 下载

柏拉图(ParetoDiagram)
一、前言
由生产现场所收集到的数据有效的加以分析、运用才能成为有价值的数据而将此数据加以分类、整理并作成图表充分的掌握问题点及重要原因则是目前不可或缺的管理工具而最为现场人员广泛使用于数据管理的图表为柏拉图
二、柏拉图的由来
意大利经济学家V.Pareto(1848-1923)在1897年分析社会经济结构时赫然发现国民所得的大部份均集中于少数人身上于是将所得的大小与拥有所得的关系加以整理发现有一定的方程式可以表示称为[柏拉图法则]
1907年美国经济学者M.O.Lorenz使用累积分配曲线来描绘[柏拉图法则]也就是经济学所谓的劳伦兹(Lorenz)曲线
美国品管专家J.M.Juran(朱兰博士)将劳伦兹曲线应用于品管上同时创出[VitalFewTrivialMany](重要的少数次要的多数)的见解并借用Pareto的名字将此现象定为[柏拉图原理]
[柏拉图]方法由品管圈(QCC)的创始人日本石川馨博士介绍到品管圈活动中使用而成为品管七大手法之一
三、柏拉图的定义
1.根据所搜集的数据按不良原因、不良状况、不良项目、不良发生的位置等不同区分标准而加以整理、分类从中寻求占最大比率的原因、状况或位置按其大小顺序排列再加上累积值的图形
2.从柏拉图可看出那一项目有问题其影响度如何以判断问题的症结所在并针对问题点采取改善措施故又称为ABC图（所谓ABC分析的重点是强调对于一切事务依其价值的大小而付出不同的努力以获至效果；亦即柏拉图分析前面2-3项重要项目的控制）
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