对供应商的质量管理计划（DOC 4页） 下载

对供应商的质量管理计划
由于近段时间以来供应商供货质量有所下降（根据来料批次不合格率）特此近期对供应商的供货质量进行长期全面管理其管理手段：初阶段样品测试、现场质量管理体系考核、小批量试验、现场检验、来料检验、公司生产现场过程检验和出货检验、长期质量跟踪和质量状况观察、统计分析将从这几个阶段计划
质量管理计划如下：
1、初阶段样品测试阶段
采购部将样品送至工程部其样品主要用途：1、生产出现较大不良率的需要淘汰2、统计分析后经研究决定需要淘汰的供应商3、采购部门需要引进新的供应商参与竞争4、工程部门开发新产品需要的样品和新供应商5、公司临时需要淘汰的供应商其他情况一律不准更换供应商和供货产品工程部门有权采取不进行确认当满足以上用途条件工程部门需在采购部门将样品和《样品确认单》送达三个工作日内完成完成后由采购部门将合格样品和《样品确认单》发放：品管部、工程部、采购部
2、现场质量管理体系考核阶段
针对供应商现场质量管理体系的审核在外加工、外协件产品样品合格后先需要采购部门提出需要进一步发展其关系组织品管部、工程部及相关工程技术人员、生产部、物控部、总经理办公室等部门参与现场考核考核内容及工作分配：
1、品管部负责对供应商的质量管理体系和检测设备特别是检验制度进行现场考核和观察、评估
2、工程部负责对供应商的技术力量和设备进行考核和观察、评估
3、生产部门负责对生产现场的管理和生产能力、现场状态、作业手段、生产设备进行有效考核和观察、评估
4、物控部对现场原材料、半成品、成品的流动和涉及的单据进行现场考核和观察、评估
5、采购部和总经理办公室全面考核和观察、评估特别是物料价格
各部门完成的供应商的考核和观察后将评估出的结果综合在《供方现场评估报告》中、并以60%以上票数通过
……………………


……………………

本站免费提供《对供应商的质量管理计划（DOC 4页）》下载，我们己经对《对供应商的质量管理计划（DOC 4页）》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《对供应商的质量管理计划（DOC 4页）》，本站还有更多房地产资料提供下载，为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.liushuye.com）哦！