随着市场经济的不断发展，越来越多的企业家开始注重开发名牌产品。对于名牌，王效金也有自己独到的见解，早在1987年，他就在厂内疾呼：计划经济中的名牌与商品经济中的名牌是两个完全不同的概念。前者是有关部门和专家在评酒室里对产品质量用选票评定的，后者却是通过市场这一媒介用户以货币选票评定的。两相比较，后者将是企业在市场经济中的必然选择。
如何实现前者向后者的转化？王效金在古井酒厂推行了这样一个方案，即通过恰当的工业设计将计划经济中的"名牌"转化为老百姓乐于接受的"民牌"，然后再以规模销售的手段使"民牌"变成广大用户公认的名牌。
这一方案包括两个步骤，首先是使专家评定的"名牌"转化为"民牌"。王效金在营销上实施的"降度降价"、"中档酒分流"等策略，不仅顺应了白酒低度化的民展趋势，更使千年贡品走上了普通百姓的餐桌，成功地将"名牌"变为了"民牌"。
紧接着，王效金又紧锣密鼓地实施名牌转化的第二步骤：强化销售，在其它名酒厂一片萧条的空档中，量大限度地扩大市场占有率，他亲自率领强干的销售人员分赴大江南北、长城内外，大打销售攻坚战。
这种转化，使三次蝉联国家金奖的古井贡酒变为了"民牌"，继而又使古井酒厂占领了大片市场，酒厂也开始步入全国500家按利锐排序的最大工业企业行列，实现了"名利双收"。
在王效金眼里，名牌是一个企业巨大的不动资产。抓住机遇科学地做好"名牌延伸"这篇大文章，是在市场经济这个动态发展格局中为企业开拓出更高的新的生长点的一条捷径。
古井贡酒从建国就被评为全国名酒，并三次蝉联国家金奖，这可以说是一块名符其实的金字招牌，如果能利用这块牌子，提高产品的附加值，同时在这块牌子下，搞"名牌延伸"，就能取得更多的名牌疚和经济效益。
在这种思路下，古井酒厂顺利地开发出了既保持浓香型白酒风格，又浓而不烈、香而不艳的低度古井佳酿。此酒一上市，当年便成为全国最畅销的三大低档酒之一。王效金在"延伸理论""旗开得胜"的时候，使企业进入了一个崭新的发展思路。接着，古井酒厂又成功地设计推出了"古井特曲"和"古井酒"，填补了高中档酒之间的空白。此后，"名牌延伸"便在古井酒厂的产品形式中呈现放射性发展。循此思路，古井产品形成了一个香型（浓香型）、3个系列（高中低）、28个品种、50种规格的完整体系。不仅如此，
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