在古井酒厂最风光的时候，王效金曾不无感慨地说：古井酒厂的发家史是一部在市场中拓荒寻"根"的历史，是一部从市场中淘"金"的历史。
"淘金"这个词对现在的中国人来说已经人人都能理解了，可在计划经济时代，许多企业家却对钱讳莫如深。那时企业只追求高产值，不注重效益，不敢提高额利润。王效金对此颇不以为然，他毫不掩饰地亮明了自己的观点："企业立足市场发展壮大的过程，实际上是进行资金积累、增强资金增值能力的过程；企业的最根本目的，在于最大限度地追求价值。"这句话在理论上也许不尽正确，但作为厂长说出这句话，充分显示了一个企业家应具备的思想。王效金认为：企业家要有强烈的金融意识，要把赚钱当作一种事业。
王效金对于钱有三个原则。一要爱财，二要惜财，三要用财。不爱财，就不会惜财；光惜财，舍不得用财，那是土财主，爱财、聚财、又惜财，才能不断扩大资金积累，增强企业实力。尤其后者很关键。有了钱，并不等于能真正地发展起来，企业必须学会用财有方，敢于并善于花大钱，运用已有资金积累去实现最大限度的资金增值，最终使资金运转进入良性循环。
这里我们不妨提一提王效金的"效益法则"顺口溜："买得贱，卖得贵，中间环节不浪费。"1991年，百年罕见的特大洪涝灾害袭击安徽大部，作为酿酒原料的小麦成为各酿酒厂家争夺的热点。此时，厂部供应科频频告急，要求参战。王效金却不慌不忙，他派出干将，前往合肥，从省气象局找来卫星云图，按图索骥，派人直奔闽、浙等粮食丰产地，从容地运回几千万斤小麦，一核算，每斤价格比当时粮食局供应的还少0.04元。
至于卖得贵，古井酒厂通过增加产品功能、提高附加值、灵活促销术等贵卖的战例数不胜数。倒是这个"中间环节"颇令人费解。
王效金解释说，所谓中间环节，就是强调企业的内功，它是企业参与市场竞争的强大后盾和企业的活力所在，唯有强化自身、炼好内功，才能促进市场机制的形成，否则，没有真功夫，国家给再好的政策，也救不活产品没有市场、经济效益差、缺乏消化能力的企业。
许多人都想找出"古井现象"的真正原因，也有许多人对王效金多角开发、复合经营的思路表示不解，如果我们能了解王效金有一个什么样的金钱观，了解王效金怎样带领古井酒厂聚财、用财的，对这一切也许就能更清晰明白了。
