高耸入云的座座烟囱，屹立在豫东平原；一片沸腾的热土，创造着一个个奇迹。河南省张弓酒厂--河南省酒类家族中的"老大哥"，乘改革开放的春风，以咄咄逼人之势，厚积薄发，连连摘金夺银：
继1990年实现税利1050万元之后，效益连年增长，1993年创税利6512万元，创历史最高水平，连续两年被列入全国500家最佳效益企业和全国轻工百强企业。
到张弓的人都爱探寻企业腾飞的奥秘。厂长吕信贻这样回答："我们也没什么绝招，说透了就是一切从企业实际出发，咬定效益不放松。"
说一千，道一万，企业还得围着效益转
搞活国有大中型企业，各种探索和尝试也不少，但一些企业仍然在困境中一筹莫展。然而，这个令人头疼的复杂问题，在吕信贻那里，竟变成简单的一句话："一切围着效益转"。他解释说："就象人饿了要吃饭，渴了要喝水一样，搞企业就要出效益。别人的路数，别人的经验，都代替不了自己的实践。"
张弓酒厂是河南乃至全国酒行业中的"老字号"。然而，正如众多国有大中型企业所经历的一样，张弓酒厂也曾在计划与市场，传统与现代的矛盾交织中徘徊过相当一段时间。1989年，几乎到了濒于瘫痪的境地。
1990年元月，毕业于西藏民族学院的吕信贻，在危难之际接过了厂长这付重担。面对人心思走、工厂不冒烟的艰难局面，吕信贻带领领导班子深入车间班组，了解生产管理情况。在不长的时间里，他掌握了大量的第一手材料，摸清了干部职工的思想脉搏。经过反复调研论证，吕信贻提出"维护性生产"的方案，即利用国家拨给的维护费，充分利用库存物资，改造设备，变消费为生产。这条富于创造性的自我求生之路，得到上级的支持和批准，实施下来，使企业至少提前5年为国家创造财富。提起这段往事，张弓人至今都引以自豪。
"路是人走出来的，但走的人多了，就会越来越挤。"吕信贻不无担忧地说："搞市场经济，就怕都往一条路上挤。"因而，张弓酒厂这几年在决策上往往是棋高一筹，蹊径独辟。
改革生产结构。生产曲酒，是张弓酒厂的拿手绝活。然而，随着消费者水平的提高，曲酒市场渐渐受冷落，相反，优质酒逾来逾受市场的青睐。吕信贻果断地抓住这个信息，迅速采取措施，通过举办酿技术学习班等手段，扩大优质酒的生产规模。优质酒生产班由32个增加到67个，投资数十万元培养优质窑泥1300立方米，对1000
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