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工时分析与价值导向
目录
•标准工时记录卡
•用柱状图了解细胞线现状
•如何计算最适当细胞线人数?
•记录重点与方法
•线的平衡
•价值流程导向图-正确观念
•如何制作价值流程导向图
•重点
标准工时记录卡
柱状图了解细胞线现状
如何计算最适当细胞线人数?
•将各道工序的时间相加总和25+28+18+25+29+26+25+31+19+20=246秒
•将此总和时间除以目标时间
246秒/27秒=9.11(人)
•若为9人则9x27秒=243秒
•246-243=3秒……差异目标
•如何从哪些道工序中的步骤中再减低3秒的时间耗费使新线是可满足9人作业?
记录重点与方法
•每一道工序都诚实记录
•不要漏掉任何步骤中的细节
•目标时间以红线明显标出
•将细胞线各工序的工时以柱状图标出.
•从柱状图及记录表了解那些步骤可再消除或降低无加值的时间耗费.
•重新排线试做追求更好.
线的平衡
•我们的宗旨是在能以9名员工而仍能满足目标时间之条件下达到当日的目标产量.
•这有赖于是否我们都有共同明确的想法和真正的去执行.
•将“难”和“不可能”的意识从我们的心中消除做起.
价值流程导向图
她是什么?
•是可连接各制程站及人员创造精实生产的一种方法.
•是可使精实生产进阶的一项程序.
•是一条让每个人都能了解精实生产的道路.
•是创造真实改善进步计划的一方机会.
她不是:
•只在画图表而已.
•光知道要改善但却企盼结果会自动到来.
•只有精实专员在负责所有的改善.
•以为有成立专责团队就完全依靠其成事.
如何制作价值流程导向图
(认识图形与符号意义)
如何制作价值流程导向图
制作步骤#1-选定范围
•先明确所选定之制作流程范围.
如:可就产品之
*.单一小范围内的备料或针车或包
装或注塑或…;
*.也可中范围内之备料至针车;
*.甚至大范围自入料到出货.
如何制作价值流程导向图
制作步骤#2-以图表画出选定范围
如何制作价值流程导向图
制作步骤#3-填入各制程详细资料
如何制作价值流程导向图
制作步骤#4-计算制程交期
如何制作价值流程导向图
制作步骤#5-完成图表
重点
•调降L/T(交期)无论是就单一制程站或整体全制程都是管理的重点.
•要依制程工时与人力调降入料与投入量.
•工时一有改变交期要随着变更灵活调度.
•可依每一型体建立数据定期比较.
•RFT第一次做对是管控的关键.
•随时构思改善再改善.


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