项目时间管理讲座_(ppt 51页） 下载

项目时间管理内容概念
活动定义
活动排序
活动历时估算
进度编制
进度计划控制时间管理活动定义：
定义为了实现WBS中的可交付物所需要进行的项目活动活动定义主要输入:
WBS
范围说明书主要输出：
活动清单
详细说明
更新的WBS主要活动：
将WBS的元素
分解为主要活动时间管理活动排序：
确定活动清单中各活动之间的依赖关系
可以手工排序也可以使用计算机辅助工具
活动排序主要输入:
活动清单
产品描述
依赖关系主要输出：
网络图
更新的活动清单主要活动：
确定活动之间的
依赖关系
制定项目的网
络图活动排序
硬逻辑依赖关系：活动之间的固有依赖关系
软逻辑依赖关系：项目团队可以自行确定的依赖关系
外部依赖关系：项目活动同非项目活动之间的依赖关系
活动排序四种方法：
前导图法（PDM)
箭线图法（ADM)
条件图法（GERT)
网络模板
前导图法（PDM)PDM中活动的四种依赖关系完成-开始
完成-完成
开始-开始
开始-完成
最常用很少使用PDM中活动的四种依赖关系完成-开始活动1
活动2
活动2[来自www.管理]开始之前活动1必须全部完成
后续活动的开始依赖于前导活动的完成PDM中活动的四种依赖关系完成-完成直到活动1完成活动2才能完成
后续活动的完成依赖于前导活动的完成PDM中活动的四种依赖关系开始-开始直到活动1开始活动2才能开始
后续活动的开始依赖于前导活动的开始PDM中活动的四种依赖关系开始-完成直到活动1开始活动2才能完成
后续工作的完成依赖于前置工作的开始箭线图法（ADM）ABCDEFStartFinish网络图活动历时估算活动历时估算：
估算为了完成一项活动所需要的人工时数
活动历时估算主要输入:
活动清单
资源状况
风险计划主要输出：
估算的活动历时
估算基础
更新的活动清单主要活动：
确定每天工作小
时数目、周末是否为
工作日
估算每项活动作需
要的历时同时需
要考虑预留时间活动历时估算主要方法:
经验
历史数据
DELPHI法
三点法（含宽带DELPHI）进度编制进度编制：
确定项目活动的起始和完成日期进度编制主要输入:
网络图
估算的活动历时
资源状况
风险计
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