战略不管有多么精明，都是死的；只有通过有序的执行，才能把战略激活。战略执行是一件知易行难的事情，需要一套科学的、行之有效的战略保障体系来贯彻执行，IT系统在整个战略执行保障体系中发挥着至关重要的作用。 AMT战略执行保障体系指出战略落实需要三层体系保障：第一，以会议管理、经营分析，计算预算为基础建立企业计划，执行和控制为目标的战略控制层。第二，以业务流程，岗位描述，绩效测评为基础架构对采购，销售等构成的流程执行层。第三，以ERP、CRM、PDM等大量的信息技术为基础的支撑平台。本文将从第三层体系，并结合实际的例子来对信息化应用助力战略执行落地来进行介绍。 对于普遍关注的战略执行、流程管理等问题，重点在于如何将之进行很好的规划及应用，以及避免和解决在整个信息化过程当中的问题，来推进信息化建设的过程。重点介绍三个内容：第一，在现在新的竞争环境下，管寻范文 上 www.liushuye.com理与IT的时代已经来临，我们必须要用信息化、借助信息化的工具去驱动业务；第二、现在很多企业都在做信息化，但是信息化是否能够达到企业当初所设定的目标？有过实践经验的人都知道，这需要克服很多的困难；第三，介绍一下信息化建设的一般过程，怎样从一个正确的角度去推进信息化建设的过程，而不是盲目地为了上系统而上系统。 项目管理是公司战略顺利实施的重要保证，我们把公司的战略分解成若干目标，我们把每个目标理解成项目，如果每个项目顺利实施了，整个公司的战略也就顺利实施了。再好的战略，如果不能得到有效的实施和执行，那也是形同虚设，也是不能产生效果的。因此，项目管理是公司战略顺利执行的保证。 项目管理分为五大过程，启动、计划、执行、控制与收尾，讲究有始有终。项目管理不仅是以结果为导向的，而且还关注过程执行，是企业战略顺利实施的最好的工具盒方法。 项目管理是企业执行力的基石。现代企业在发展的过程中存在很多问题，执行力欠缺，计划欠周全，项目进度延迟，成本浪费严重，突发事件比较多，出现问题相互推卸责任等等。严重阻碍了企业的发展，浪费了企业的效率和利润，降低了企业的核心竞争力，使企业失去了发展的机会。 项目管理从项目的整体管理，项目计划，项目进度控制，项目成本管理，项目质量管理，项目风险管理，项目沟通管理等方面，系统全面地确保项目成功，建立确保项目成功为导向的流程和体系，是确保企业执行力的重要保证。
