执行力是考核一个人能力的最关键因素。不管是CIO还是普通的员工，都需要将自己的执行力做到位。本文并非只适合领导看，它更能让普通员工受益。
优秀的CIO一定要有很强的执行力，但具备了很强的执行力是否能成为优秀的CIO，那就不一定，虽然如此，执行力还是考核一个人能力的最关键因素。不管是CIO还是普通的员工，都需要将自己的执行力做到位。本文并非只适合领导看，它更能让普通员工受益。
一个人很漂亮地完成了一个任务，是不是就说明这个人具备很强的执行力呢？不见得。要从过程来考察。
一、执行力体现在文化的以下方面：
1、激励机制要确保执行者有极大的积极性。可以是金钱的回报、可以是能力的提高、也可以是职位的升迁。总之，当一个人有着强烈的愿望去做好一件事情的时候，他就能保持聚焦状态。
2、制定实施概要，设立可衡量的阶段目标，每个阶段都有对应的负责人。
3、针对每个阶段目标如何实现，成员做充分的讨论和怀疑。客户是否认同我们的目标？打算采取什么方式达成目标？谁可以作为学习榜样提供Best Practice？实施过程中有什么风险？竞争对手会如何反应？执行这个任务需要什么技能？谁来执行？经过讨论后，制定出一个落实到人、具体到天的行动计划和对应的考核标准。在这个阶段，要求成员都能发表自己的见解，讲述理由，互相提出怀疑的问题，做不可行性分析。
4、执行。要求执行人员具备很高的聚焦能力。集中精力把简单的事情做到位，是一种优秀的习惯。要致力于培养每个人聚焦精力，排除干扰的习惯。
5、监督跟进。不断寻找执行过程中的差距，调整计划。类似于控制理论的反馈。当出现偏差时，要问：为什么会这样？为什么我们没有事先考虑到这个问题？如何补救？
概括起来，执行的五要素： 激励 stimulation、量化Quantitation、怀疑Doubt、执行Execution、跟进Track。
很多人做事，从来不量化，从来不怀疑，也不跟进，有问题也不采取补救措施，这样的人是执行力很差的人。令人吃惊的是，很多高智商的人执行力差。原因是以前他们靠小聪明就能完成任务，脑子里根本没有这五个要素的意识。因此，他们就不知道如何完成任务。让这种聪明人带团队，他就无法教别人执行，也不会带领大家开展讨论、监督、补救。他最多制定好计划，然后就去睡觉。到时间了就去要结果。如果没有结果，就破口大骂，却不会问失败的原因。这种执行力很糟糕的聪明人充斥于各个世界知名的公司中。
