每个人的心中都有理想，每家企业都有自己的组织目标，但事实总是无一例外的告诉我们，理想与现实距离遥远。
总有不少人每天花很多时间在那想啊想，却未见他采取任何行动，或者仅仅行动一两步，稍微遇到些困难，就停下前行的脚步。
企业里也是，常见管理者叫嚣着要有执行力，要强找范文就来 www.liushuye.com化执行力，但企业里却常常执行很不力。
其实，对于个人也好，对于企业也罢，有再好的个人规划，有再远大的理想，有再周密的战略布署，倘若没有脚踏实地，一步一个脚印的行动，这些口号啊，愿景啊，都是白搭。
在企业里，不少老板或管理者认为，“执行”？那是底下员工的事。
我作为老板，我作为管理者，要抓的是“战略”，要干的是“大”事，谁有那闲功夫理会这些细枝末节的小事？
更有不少的老板或管理者认为，企业里的规章制度是用来约束下面人的，是针对员工的管理。
我是老板啊，我是高管啊，我有更重要的事情要做，岂能被那些条条框框束缚？
于是，一个常见的现象是，企业里严重破坏企业文化的，违反规章制度的，常常是那些“重要人物”，比如老板，比如管理者。
相反，普通员工们违反的倒是不多，程度也通常不严重，在企业里形成的破坏力也远没有那么大。
从这个角度来说，企业里的规章制度是用来约束无权无势的员工们的。
他们只许州官放火，不许百姓点灯。
企业大力号召要强化执行力，可往往最没执行力的正是老板，或某几位重要的管理者。
递上来的文件放在他们的案头多日没人理会；
承诺了某项决议，却迟迟未见任何动静；
号召员工广提建议，甚至辟出总经理接待日，但当员工真的递交了建议信，真的向管理者当面反馈了，然后回去满心欢喜等待答复时，却迟迟收不到任何的回音。
等员工差不多把这事都已忘了的时候，方才听说上面有人正在思考该建议。
要知道，在市场竞争中也好，在企业内部管理上也罢，很多事情处理起来找范文就来 www.liushuye.com是非常讲求时效的。本周处理和下周处理，费了同样的力气，得到的结果可能天壤之别。
因此，这便涉及到一个企业执行力的问题。
其实从某个角度来说，企业的执行力正是老板的个人执行力和管理者们执行力的体现。
正所谓己所不欲，勿施于人。
关于执行力，拉姆查兰说道：
“对于现在的许多领导者们来说，他们眼前的一个主要问题是：他们总是认为执行是属于战术层次的问题，领导者们总是会把很多事情分派给别人去做，因为他们认为自己应该把精力投入到‘更大的’问题上面。
这种想法完全错了，执行不只是一个战术问题，它是一门学问，也是一个系统。它必须充分融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标和文化等各个层面。
组织的领导者必须是积极的执行者，他不应该把所有的执行工作都交给下属。许多企业领导者花了很多时间去学习和宣讲最新的管理技巧，但由于对执行缺乏真正的理解和实践，他们的这些理论和技巧很可能会毫无意义。”
正是如此，伟大的管理者并不是在管理别人，而是在管理自己。
企业想要拥有强大的团队执行力，做到令行禁止，企业的老板，企业的管理者们必须是有强大执行力的个人。而且正如拉姆查兰先生所说，“执行不是一个战术问题，它是一门学问，也是一个系统。”
拉姆查兰说道，
“在主持CEO和部门级别会议的时候，我经常是一边观察一边研究，结果我发现领导者们都把很大精力投入到所谓的高层战略当中，把关注点放在了很多智力化甚至是哲学化的问题上，却没有对具体的实施给予足够的关注。人们往往只是同意执行一项计划，但随后却没有采取任何具有实质意义的行动。”
就像我们不少的企业里会议众多，一些人更是逢会必参加。
很多职场人恐怕都有过这样的体会，一天里几场大会、小会参加下来，自己手上的工作倒是什么都没干成。
人们在会上你一言我一语，畅所欲言，看起来热闹非凡，会议的时间更是被无限期的延长。可问题是，冗长的会议似乎变成了闲聊会，一些决议始终悬而未决，就是达成了一致意见的决议，也并未在会上确定明确的项目责任人，没有规定完找范文就来 www.liushuye.com成的具体期限，更没有为项目完成的品质建立标准，以及制定出该项目的绩效考核方案。
于是，必然的结果是，会后大家也不知道这事到底该谁负责，A部门以为B部门会去执行，B部门又以为C部门在执行，等该项目的完成时间都临近了大家才知道，这事压根都没人去理会，于是又上演一番在会上的激烈讨论，故伎重演。
正如拉姆查兰所说，
