解密万达执行力，这些年大家有目共睹万达的发展如此迅速，已经成为一个神话，最强的是它有超强的执行能力。以下这篇是关于解密万达执行力的内容分享，本文档为大家详细讲解了万达集团的执行力的四个方面，一是万达执行力强，二是形成执行文化，三是执行管理模式，四是科技保障执行等内容。感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
解密万达执行力：
一、万达执行力强
1.说到做到
（1）万达项目开工时就确定开业时间。
（2）在万达商业年会上提前一年公布第二年所以项目开业时间并全部按时满场开业。
（3）十几年来全部项目全部按公布日期开业，做到这一点世界唯一。
二、形成执行文化
1.以身作则
董事长提出“向我看齐”
2、没有不可能www.liushuye.com/guanli/qiyeguanli/zxlgl/list17_1.html
万达团队形成共识，只为完成任务想办法，绝不为完不成找借口。
三、执行管理模式
1、总部集权
权力向总部集中，扁平化管理，弱化地方总经理个人权力。
2、垂直管理
财务、成本、质量、安全实行垂直管理，人、财、物统一管理，人员轮岗。
3、强化监督
（1）建立强大审计部门，制度是高压线。
（2）漳州项目总经理、营销副总被追究刑责。
四、科技保障执行
1、高度信息化
2、计划模块化
3、慧云集成化
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