李河君将薄膜太阳能行业定义为高科技加能源。他认为，薄膜这个行业，只有技术不行，要有资金，没200亿很难搞，所以技术和资金的双重门槛，让一般人或企业很难搞薄膜。汉能能做薄膜是因为有水电提供的大量的现金流支撑。汉能汇聚的薄膜光伏人才有1千名，这占全球薄膜技术人才的3/4。这也是汉能实现可持续发展的动力之一。
为了公司能够实现跨找范文就来 www.liushuye.com越式发展，汉能在股权结构上正在寻求转变。李河君表示，除了针对内部职工要发一些股权和期权外，也正在考略引进一些战略投资者，合作的基础是它们在某一方面具有优势。因为汉能就是一个做实体经济的企业。
李河君认为，汉能能够高速发展，保守的财务政策，激进的战略安排非常重要。“汉能绝对是一个做实体经济的榜样。”他强调。
企业对于财务战略的正确运作，是企业在经济市场中稳定发展的有效保障。企业在实施财务战略时，要把握住如下的几点：
一、企业财务战略的选择必须与经济周期相适应
从风险的观点看，企业财务战略所蕴含的财务风险应与经济周期波动所造成的经营风险相适应。因此，企业通过制定和选择富有弹性的财务战略，来抵御大起大落的经济震荡。
二、企业财务战略选择必须与企业发展阶段相适应
在企业发展的历程中，一般要经过初创期、扩找范文就来 www.liushuye.com张期、稳定期和衰退期四个阶段。不同的发展阶段，企业经营重点、经营风险都不同，应该有不同的财务战略与之相适应。企业应当分析所处的发展阶段，采取相应的财务战略。
三、企业财务战略的选择必须与企业治理结构相适应
良好的企业治理结构是保障财务战略有效实施的关键。如果企业没有有效的治理结构、激励机制等机制，则无法保证财务战略的实施。如内部约束机制应包括领导者对财务战略实施的监督，财务部门对其他部门的监督以及领导者、财务部门和其他部门之间的权责关系的确定等。
