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第一节财务战略
随着企业经营机制的转换企业已成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发
展的商品生产者和经营者并且正在向着企业集团化、经营多元化、跨国公司化
的方向发展传统的财务管理方式将越来越不适应企业发晨的需要而财务管理
战略的地位则越来越受到广泛的重视财务战略已成为企业战略活动的重要组成
部分
一、企业财务战略的概念
企业财务．战略就是企业财务决策者为使企业在较长时期（如五年以上）内的生
存和发展在充分预测、分析、估量影响企业长期发展的内外部各种因素的基础
上对企业财务作出的长远谋略它主要包括财务战略思想、财务战略目标和财
务战略计划三个基本要素财务战略思想是制订企业财务战略的指导原则财务
战略目标是企业财务战略思想的具体体现是企业在较长时期内投资规模、水平
、能力；效益等综合发展的具体定量目标财务战略计划是将战略目标系统化、
整体化用以指导企业一定期间的各种活动以达到预定财务战略目标的一种行
为纲领企业财务战略具有从属性、导向性、长期性、风险性等特点从属性是
指企业财务战略必须服从国民经济发展战略服从和反映企业的总体发展目标
企业财务战略目标是企业战略目标的主体部分导向性是指企业财务战略一经制
定就成为企业进行经挤活动的准则在—定时期内相对稳定具有多重功能、
多重影响长期性是指企业财务战略的着眼点不是当前而是未来以未来为
主导建立总目标但是未来是以当前为出发点未来发展趋势的推测是以过去和
当前作为依据因此立足当前放眼未来照顾当前和未来的关系是财务战略
考虑的紧要之点风险性是指财务战略不能消除风险也难于把风险降为最小
换言之财务战略一旦实现就会给整个企业带来生机和活力使企业得以迅速
发展但是财务战略一旦落空将会给企业带来巨大损失甚至陷入破产、倒闭
的局面
二、企业财务战略的内容和性质
企业财务战略大致可以划分为财务战略的内容和财务战略的性质两大类
（一）财务战略的内容可以划分为筹资战略投资战略、利润战略和分配战
略
（二）财务战略的性质可以分为稳定性战略、扩张性战略、紧缩性战略和混合性
战大纲内容：
现代企业财务战略管理的主要内容包括：
（一）树立以创造价值为导向的财务战略
现代企业财务战略管理要求企业建立以价值管理为核心的财务战略管理体系价
值管理是一个综合性的管理工具它既可以用来推动价值创造的观念深入到公司
各个管理层和一线职工中又与企业资本提供者(包括企业股东和债权人)要求比
资本投资成本更高的收益的目标相一致从而有助于实现企业价值和股东财富的
最大化
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