企业自身战略管理中的隐患会导致其战略的搁浅，从而对于中小企业来说需要了解这些常见的隐患有哪些，进而对其进行有效的规避。
成功的企业都会拥有符合自身的战略管理体系，而对于很多中小企业而言由于各方面的不成熟，从而导致其制定出来的战略管理体系具有很多的不足。一般其不足处表现为如下几个方面：
一、惯例的束缚
稳定的组织不仅牺牲了人们有效的交流与合作，它还让组织一直按照现有的工作方式运行，从而错失了存在一定风险但又有潜在价值的机会，并且在面对市场变化时难以做出调整。因此，公司应该定期进行变革，但仅靠一种类型的变化很危险，因为这本身也会成为一种惯例。作者建议公司每次变革时从组织结构、薪酬体系以及工作流程三个领域中选择一个不同领域入手。通用电气医疗集团从1997年开始实行了多次组织调整，其设备与服务业务也经历了分分合合。一般人以为这种动荡会带来很多问题，但事实上，这些改变促找范文就来 www.liushuye.com使通用电气医疗集团的服务业务取得了成功发展。
二、既得利益的出现
如果拒绝变革的时间过长，公司资源配置效率也会越来越低。这是因为，一个部门的权力当初或许可以准确地反映其重要性，但是随着时间的推移，它再拥有这一权力或许就不再恰当。公司如果能把该部门的大部分资源配置到其他地方，取得的成效可能会更好。
三、小圈子的形成
