在移动互联网以及个人消费电子领域呼风唤雨的“苹果”从来不缺乏新闻。盘点过去的一周，“苹果”又为媒体和公众贡献了两个话题：一是8月25日，“苹果”教父乔布斯宣布辞去CEO职务，改任公司董事长;二是多家网站纷纷刊文猜测“苹果”将于明年推出基于iOS操作系统的电视。
这两个话题看似并无关联，第二个新闻也根本不是“苹果”的官方消息，但第二个话题之所以在“乔布斯”退居二线的敏感时刻被翻出来，一定程度上反映了公众对乔布斯离开管理一线后的“苹果”走向的好奇——“苹果”是将“扩大疆土、攻城略地”，还是加强防御，保卫乔布斯打下的江山?有关乔布斯离开一线后的“苹果”，前几天的媒体讨论还停留在新任CEO库克是否能传承乔布斯找范文就来 www.liushuye.com的风格，保住乔布斯为“苹果”打下的江山;公众对“苹果”的定位还仅限于智能手机、个人电脑的颠覆者的形象。“苹果”将推电视的猜测，又开始让人遐想“苹果”是否在成为个人随身消费电子产品的颠覆者之后，也将成为家庭电子消费领域的颠覆者。假如“苹果”真的涉足电视领域，那又将是谁的盛宴谁的噩梦?
“苹果”毫无疑问是移动互联网时代个人随身消费电子产品的颠覆者。“苹果”重新定义了智能手机、开拓了平板电脑消费市场，用iPod、iPod Touch、iPhone、iPad系列革命性产品，把随身听、MP3、MP4以及那些移动互联网体验极差的手机，扫出了主流消费市场，从传统的笔记本、上网本产品基础上颠覆性的开拓出了平板电脑消费市场。秉承“颠覆”理念的“苹果”如果涉足电视领域，一定会给这个领域带了颠覆性的变革。今天还在懒洋洋的徜徉在现有思维模式的电视厂商小心了，今天PC厂商面临的窘境可能就是你们的明天!
：“与预期一样，库克并未仔细描述任何具体的新产品计划，但他分享了一些有趣的花絮，包括新版的iOS和OSX操作系统可能将在6月中旬于旧金山举行的WWDC大会上亮相。他补充，近期的管理层洗牌使得公司在设计主管JonyIve的带领下能更专注于对于硬件、软件以及服务的协调工作。在新兴市场方面，很显然电视在公司的规划之中。虽然目前在该市场苹果的业务仅限于AppleTV——如Mossberg所说，该业务与竞争对手并无差异——库克表示，相关人员都有要改变这一过时的媒体的认知。”。
企业要结合外界市场的发展趋势来规划自身的竞争战略，从而把握住企业市场所带来的机会。企业竞争战略规划过程中的相关注意事项如下：
一、企业要避免“中庸之道”式的战略
在低成本和高差别化之间寻找折衷，在宽市场定位和狭窄市场定位之间寻找折衷。中庸之道的战略几乎不会产生持久的竞争优势或者特异的竞争地位。一般情况下，公司如果执行折衷战略或者中庸之道的战略，其最后的结果就会是：成本一般、特色一般、质量一般、吸引力一般、形象和声誉一般，行业排名居於中间，派进行业领导者的行列的前景黯然。
二、对能够提高企业竞争地位的战略要给予优先权
不断加强的竞争地位每一年都可以为公司带来回报，让能够满足季度和年度的业绩目标的辉煌却会很快衰弱下去。如果管理者让短期的财务目标将那些能够加强公司的长远地位和强势战略的行动排除在外的话，那麽，这种管理者从来就不可能很好的服务与公司的股东。保护公司的长远盈利能力的最好办法是加强公司的长远竞争力。
三、能够很好的制定和实施清晰一致的战略
