企业在实施竞争战略的过程中，需要结合自身的内外等因素，对其进行不断的完善，从而使竞争战略可以促进企业在经济市场中的发展。那么企业完善竞争战略的措施有哪些呢?
一、完善价值链环节
考虑到外向型企业原有的经营特点和现实国内市场的竞争需要，必须要完善和提升外向型企业的价值链功能环节，才能在国内市场形成系统的竞争力。原有外向型企业一般比较重视制造环节，基本是两头在外，即“研发”和“营销”都是由海外客户企业控制的，所能控制的主要是制造和采购环节。
二、对于竞争对手，要寻找对立特征
专有战略告诉我们，一个人、一家企业要有自己独特的东西，而不能步人后尘，用别人正在用的概念;针锋相对战略则进一步指出，这种独一无二的专有概念必须是与你的竞争者对立的概念。与市场领先者竞争的最好做法是寻求与领先者对立的特征，而不是变得与其"相似"。"对着干"比"跟着干"更有效，市场上的任何一种产品，都有与其相对立的特征存在，所以寻找对立的特征并不难，难的是克服人们的心理误区，横下心来"对着干"，而不跟着干。而对于市场领先者来说，忽视与自己相对立的特征以及以对立的姿态出现的弱小竞争者，将犯下后患无穷的错误。
三、优化经营团队
战略思维的差异是人的差异，战略实施的主体也是企业的经营管理团队。可见经营团队，特别是关键的领军人物对于外向型企业转型国内市场的成功至关重要。由于运营特点的差异，外向型企业原有团队的优势和劣势正如企业本身的优劣势一样明显，对于国内市场的环境认识不足，经验不够。所以，在制定正确的国内市场战略基础上，外向型企业在转型国内市场时必须要吸收或者培养复合型的领军人物，形成复合型的经营团队，既可以找范文就来 www.liushuye.com借鉴发挥原有海外市场的经验，也可以充分理解国内市场的需求与竞争差异。
