在职场的数年，经历了几次的跳槽，从中也悟出了当今中国企业一些选人用人的弊端，今天来发发牢骚，谈谈当今中国企业的一些人力资源的管理问题。
中国企业的人力资源管理也已经提了很多年了，但究其现状令人着实担忧，因为当今中国企业的人力资源管理还仅仅停留在选人用人的层次上，既然人力被当着资源，是资源就应该开发，是资源就应该物尽其用，最大程度的利用其价值，那么这些找范文就来 www.liushuye.com在当今中国的企业究竟应用如何？我们一起来看看当今中国企业的现状。 今天中国的企业普遍感到人力资源匮乏，用工难，管理人员招聘更难，一个急需的职位甚至半年都招不到一个合适的人才，几乎所有的企业都存在用人短缺的问题，大部分的企业因为招不到满意的管理人才只能退而求其次，但这样的同时又有很多有着一定学历和经验的人找不到合适的工作，甚至是处在失业的状态，一方面是企业无人可用，一方面的求职者感叹“英雄无用武之地”，究其原因，我了解了一下，发现现在的企业都在走一个怪圈，企业招工难的同时又存在严重的人才流失，我们先来看一下，企业的用人需求主要来自企业的扩张和严重的人才流失，企业的扩张我们先不考虑，我们先想想企业有着诸多的人才需求的同时为什么又存在在严重的人才流失呢？ 经营企业最难的是经营人。因为产品是死的，人是活的；产品没有思想、没有情绪、没有欲望，所以产品可以很好的管理和操作，然而人是世界上最复杂的高等动物。而且不同时代、不同背景、不同家境的人，他们的要求或需求都不一样，因此，经营人才变得相当困难。 为什么现在企业无人可用呢？中国不是人口大国吗。因为现在企业变化的速度没有人才变化的速度快。所以企业提供的需求无法达到人才的要求。 为什么这些人敢于要求？因为他们有选择的空间和要求的资本。过去是人才求企业，现在是企业求人才。所以招聘单位变得越来越被动，工资给低了无人进来，工资给高了企业无法承受，多数企业已经出现无人可用的现象。 现在企业招一个好员工比找一个客户还难，人力资源部都成为了销售部。今天的人事主管再也不是坐在办公室等着人家投简历、发邮件、打电话、上门来面试了。你需要主动出击，上网站、下市场、进学校去寻找人才。如果今天的企业再不重视企业环境的改造和招聘方式的转变，还是以传统的观念在要求人才、选择人才，那么你真的无人可用了，企业最终的等待就是关门。 因此，今天多数中小企业就是因为企业无人可用，最后不得不关门停业、甚至破产倒闭。这是笔者谈到的第一种企业无人可用的现象。 另外，还有一种就是企业有人无用的现象。因为产品跟找范文就来 www.liushuye.com人不一样，同样的手机、电脑、食品、服装，即便产品有一定的价格差别，也不会相差太大，至少企业不会做赔本的买卖。然而，人却不一样，即使是相同学历、身高或年龄的人，他们之间创造价值的差距也许会相差十万八千里。优秀人才可以给企业带来巨大的财富，劣质人才会给企业造成巨大的损失，所以企业出现了严重的有人无用的现象。如果企业不能及时处理好有人无用的现象，那么这些负资产的人才就会把企业拖垮。 为什么企业有人创造不了绩效呢？ 一是因为企业的绩效考核方式变了，过去做企业不用关心结果，只要做好过程就行，次等的产品都有人要。然而，现在企业一切成败都是市场说了算、客户说了算，企业卖不出去的产品都是废品，所以企业需要结果导向，全员都要有营销意识。 二是因为家庭环境的影响，中国大多数90后的成长过程中，根本不需要关心钱是怎么赚来的，他们只管花就是了，所以这种长时间的固定思维模式导致他们进入企业以后，员工根本就不关心工作是否有成果，老板是否有利润，他们只要每个月有工资领就行。 然而，对于今天的智力竞争来说，劳动时间、劳动强调都不等于劳动效益，因为企业不是人多就力量大，对于有人无用的人才，他们会严重危害了团队或企业的利益。所以解决企业无人可用和有人无用是现代企业急需解决的难题。 企业怎样才能有效地解决这两个难题呢？ 对于第一种企业无人可用的现象：一、改变企业自身环境；二、加强对人才的重视和培养；三、运用二八定律，留住企业的核心人才。 对于第二种企业有人无用的现象：一、把握好企业的招聘关；二、实施严厉的奖罚政策；三、加强企业文化建议，让好环境培养好人才。