我国中小企业在战略管理过程中过多关注企业的赢利能力增长指标，却很少评估企业战略在实施过程中会引发的一些不良的伦理道德问题。究其原因，主要是我国大部分中小企业还没有真正的认识到战略管理中伦理道德因素的重要性，没有在战略高度上建立一系列的伦理道德标准。相反，市场经济的快速发展冲刷着企业已有的生存观念，新的经济形势要求企业具备自主性、趋利性、竞争性、平等性，以保证其生存发展。但这些特性又有可能使企业从一个极端走向另一个极端，如自主性强化了“自我利益”和本位主义倾向；趋利性诱发和助长了“一切向钱看”；竞争性可能导致恶性竞争等等。结果，目前假冒伪劣、坑骗顾客的行为屡屡发生，虚假广告泛滥，合同违约，环保意识薄弱，员工权益受到损害。现实表明，以上问题在中小型企业中普遍存在。中小企业违背伦理道德经营行为的发生，一方面给中小企业本身的发展带来不良影响。因为中小企业量多、面广，涉及到的用户或消费者较多，一旦其中有违背企业伦理的行为发生，其影响的面就很大，从而出现了目前中小企业的信誉危机状况，这给企业的进一步发展带来负面影响。另一方面，这些违背企业伦理的行为也给社会带来了巨大的损失。企业自身利益的获得是以资源的浪费、国家税收的流失、他人生命财产的损失等作为代价的。从整个社会来说，企业微小的收益对应的却是巨大的社会成本。因此，必须将中小企业战略管理和企业伦理道德建设结合起来，从战略愿景到战略制定、实施和评价等各方面都建立符合企业发展战略的伦理道德标准，有效地维护好企业战略实施过程中与相关利益者的关系，给供应商充分的产品质量和利润知情权，给顾客创造一个安全、健康的信任环境，给企业内部雇员一定的参与权、决策权和平等发展的机会。本文将从引发中小企业战略管理中伦理道德缺失的原因谈起，针对存在的诸多原因，提出了解决中小企业战略管理中伦理道德缺失的有效途径。
企业战略管理工作的顺利实施，是保障企业战略顺利实施的有效方法。对于处于初期的中小企业而言，需要了解战略管理体系中容易出现的误区有哪些，进而在不同的发展对其进行完善。
一、对竞争环境的错误判断
许多企业错误地认识和判断竞争环境中所发生的变化。尽管找范文就来 www.liushuye.com它们中有不少曾占据行业领先地位，呼风唤雨，但它们忽视或误解了竞争环境中变化的征兆，最后导致自身的竞争优势遭受严重侵蚀。作者指出，要避免误判竞争环境，首先需要培育一种对环境变化敏感的企业文化。正如INTEL的葛洛夫所言，这是一个“只有偏执狂者才能生存”的年代。在竞争环境分析时，必须正确定义自己的竞争空间，不能只局限于现有竞争者，必须将潜在和新生的竞争者纳入视野。另外，必须构建一个行之有效的竞争信息系统，保证相关信息在组织内部的畅通，并使其能得到妥善的处置应用，能为经营战略的正确制定提供可靠有效的信息平台。
二、竞争优势的自我削弱
源自于采用一成不变的企业战略，或者用静止的观点来看待战略，导致企业不能适应外部环境的变化，企业一时的强势不能成功地转化为可持续的竞争优势，在市场竞争中难免落人下风。作者对此开出的药方是，企业主管必须树立一种全局和动态的意识，把企业活动建立在流程的基础上，注意力集中在企业的价值链上。并要拓展企业活动的范畴使它能涵盖客户和供货商。对于企业价值链的每个环节相对于竞争对手的优劣必须洞若观火，并环绕价值链以多种形式创造价值。应该设法整合企业的各种增值活动，注重竞争环境的动态进程，以创新方式为企业增添独特价值。只有这样，才能使企业在市场上保有可持续的竞争优势。
三、盲目扩张自损价值
