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中小企业薪酬制度设计流程原则
1、首先根据公司的发展状况和年度经营规划定岗定编；
中小企业的薪酬制度变动不能太频繁一般建议和年度经营计划的制定相结合起来一年调整一次公司只有制定年度的经营计划根据经营计划调配人力资源确定岗位设置才能测算出人事支出费用从而为薪资制度的设计提供基础参考
2、评估公司的支付能力才能选择合适的人才；
人才对于企业来讲不是越高端越好我有一个观点：职业经理怎么死的？是被企业里面的员工的口水淹死的！在一个生产副总只拿5万一年经理只拿3万一年的企业中请一个年薪30万的行政副总这较其他人如何相处？只会起到反效果！因为在这样环境的企业当中职业经理不可能一下发挥30万年薪的价值当老板和职业经理的蜜月期一过最后老板都会以水土不服等理由开掉职业经理因此评估公司的支付能力和内部目前人员的饿薪酬匹配是选择人才的基本认知
3、设计公司的薪酬制度；
1）、设计原则：考虑公平原则首先要考虑外部的公平性也就是社会的工资水平和本行业的工资水平如何？其次要考虑内部公平性同工是否同酬是否体现不同责任的薪资差别等等公平原则不是[来自www.管理]大家一样而是要充分考虑外部因素、岗位差异、对公司的价值等因素确定每个岗位的工资水平
2）、薪酬结构设计
薪酬结构的设计要考虑人性化和科学化原则薪酬结构可以借鉴结构工资制的原理企业根据自身情况灵活设计基础工资+学资历工资+工龄工资等最主要的是结合企业的人力状况、价值导向强调忠诚度就多设计工龄工资需要引进高学历人才就多加学历工资等企业可根据自身情况进行模拟测算
3）、设计不同职系的职等标准
企业应根据情况设计几个员工职业上升的通道如营销职系、管理职系、技术职系、职能职系等让员工有不同的上升空间而不是只往管理一条通道上来每个职系都有高中低之分根据实际企业的层级一般建议中小企业设计5等5级就可以满足实际的需要然后确定每个职等职级的年薪情况使之符合稳步上升、小步快跑的原则（岗位提升薪资有大幅提升、岗位不变能力提升薪资也有提升）
4）、薪酬等级变动（晋升）
薪资等级的设定是体现不同职位体现的价值不同同时为不同职系的员工提供职业发展的方向让员工看得到发展的前景薪资等级如何变动如何对应应该在薪资制度
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