企业战略

第一部分国信集团发展战略规划的现状基础§1.1企业所处发展环境§1.2规划期与分阶段战略目标§1.3本规划实施的前提条件第二部分国信集团产业发展方向定位§2.1目前涉足的业务领域基本......  [下载：8529 次]

出色的运作并不代表一切成功的公司同时需要优势资产增长能力和特殊关系怎样将他们融合成竞争优势…… ……………………...  [下载：4609 次]

目录　一、加盟某保险公司——生命中新的精彩由此开始　二、办公室工作　三、生活指导　四、电脑与网络　五、在试用期快速成长　六、制度与规范　七、组织文化　八、职业意识 ……......  [下载：2989 次]

战略的本义是对战争全局的谋划和指导企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中指企业为了适应未来环境的变化寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划经营战......  [下载：9049 次]

中小企业，又称中小型企业或中小企，它是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位，小编为大家整理了中小企业—先打土豪后剿土匪，不同国家、不......  [下载：2199 次]

企业在没有做长远规划的前提下实施IT系统可以说是事倍功半而且为后续上其他系统遗留了很多的集成和接口问题这还不包括原先系统的升级、平台的更换、数据迁移、网络改造、原厂商的后续......  [下载：4129 次]

企 业战略往往是企业高层领导人的一种价值观念，因此，企业高层领导人首先必须从思想上高度认识战略管理的重要性，并进行专项培训，提高其战略意识和技能。很多企业领导人认为下属需......  [下载：5739 次]

Organisations’strategicdirectionbusinessprioritiesandoperatingenvironmentareconstantlychanging.Alltoooftenthoughtheircompetencyframeworksfailtoevolvetoreflectthosechange......  [下载：4099 次]

第一部分战略分析第一节行业环境分析LS作为国内外重要的轴承生产供应商必需对国外和国内轴承行业的现状和走势有一个比较清晰的判断才能做好战略策划一、全球轴承行业环境及其变动趋势......  [下载：9539 次]

目前国内的劳动密集型制造业正面临着双重困境一是美元贬值和通货膨胀引起的生产资料价格上涨；另一方面来自劳动力成本的上升劳动力成本的上升又主要源于“民工荒”下的劳动力供给不足......  [下载：3939 次]

对于国有企业来说，在建立自身的品牌战略时需要掌握其相应的出发点有哪些，从而制定出具有自身特色可实施的品牌战略体系。国有中小企业品牌战略规划的出发点有：　企业在规划自身品牌......  [下载：3139 次]

摩托罗拉中国的发展战略.（ppt29页）免费下载 ……………………...  [下载：7239 次]

一、战略管理理论发展与实践二、战略误区三、战略、管理和思维四、战略理念五、战略时代的游戏规则六、战略体系七、战略管理的五项任务 ……………………...  [下载：6499 次]

一、激励的实质激励是指激发人的动机，使人有一股动力，朝着所期望的目标前进的心理活动过程。通过激励，能使人始终处于一种兴奋状态，从而引起积极的行为，出色地实现既定目标。在......  [下载：2279 次]

第一部分××模具发展战略研究6第一章××模具发展现状6一、××模具发展现状6（一）××模具的沿革6（二）××模具的组织机构和人员状况6（三）××模具的产品结构和经营模式8二、国......  [下载：4169 次]

课程名称解释——EMBA班“全球化背景下战略管理”说明一则笑话的启示：全球化即本地化l在一个有许多同行企业集聚的区域里有的企业标榜自己“全球第一”另有企业号称自己“全国最佳”最......  [下载：5649 次]

我们该如何认识战略？关于战略的定义有很多个各自描述的角度略有不同当我们在思考：到底战略是什么的时候不妨反过来想一想我们该如何认识战略？有三个关于战略的误区可以分析一下：　......  [下载：7879 次]

企业在实施品牌战略的过程中，要了解如何通过有效的途径来帮助企业构建自身的品牌。对于品牌战略执行人员来说，对于品牌战略的实施要有清晰的思路。一般来说需要做好如下几方面的工作......  [下载：3579 次]

这两年来，关于“细节成败论”和“战略制胜论”的诸多文章著述，老实说都没拜读过。并无其他理由，只是一开始就看到这种命题，在立论上就缺乏哲学的思考且落后于管理的实践，这不是噱......  [下载：3079 次]

以价值为基础的管理(pdf16页)免费下载 ……………………...  [下载：4859 次]

INDUSTRYANDCOMPETITIVEANALYSISCHAPTER2“Analysisisthecriticalstartingpointofstrategicthinking.”ChapterOutlineRoleofSituationAnalysisinStrategy-MakingMethodsofIndustryand......  [下载：7369 次]

1引题：创新的灵魂1引题：什么是价值创新？酒店为什么不愿意评星级？什么是顾客？什么是用户？顾客最关注什么？用户最关注什么？竞争优势最大化——顾客价值最大化企业能够得到回报的......  [下载：2679 次]

我们对战略形成的认识就如同盲人摸象因为从未有人具备这种完整地审视大象的眼光每个人都仅仅认识到战略形成的某一部分对其余认识不到的部分则一无所知当然我们不能把局部加以简单的拼......  [下载：6259 次]

业务多元化、业务全球化、策略性保持稳健财务状况和“不为最先”策略是李嘉诚及其“长江集团”多年来在经历过数次危机后仍能平稳发展的四大“法宝”以收购实现业务全球化达到多元化经......  [下载：7799 次]

改革开放２０多年来，中国经济连续保持８％以上的年平均增长率，创造了继德国、巴西、日本经济奇迹之后的又一个世界经济奇迹。中国民营经济是创造中国奇迹的一支非常重要的生力军。据......  [下载：7419 次]

营销历年与世界同步营销行为独特而偏离理念在天上飘行为在地上爬价格与价值背离仍然以价格战为主要竞争手段市场份额与客户占有的概念不清晰4P-4C-4R营销工具及方法尚不成熟 ………......  [下载：7019 次]

一、世界重型车行业介绍　二、中国重型车行业与竞争情况　三、陕重汽、红岩的发展战略　四、德隆重型车战略 ……………………...  [下载：7969 次]

目录厉以宁推荐序柳传志推荐序丛书序前言第一章总论…1第一节战略管理…………1一、定义…1二、要点…3三、意义…4第二节战略咨询…………6一、起源与发展………6二、中国的实践………......  [下载：9899 次]

1.整体绩效评估2.业务能力评估3.组织能力评估4.财务能力评估5.获利模式评估 ……………………...  [下载：7569 次]

市场:消费者中间商生产商供应商产品:4P生命周期品牌可持续成长:新产品的开发和新品牌的建立新产品开发:概念研发预测资源决策计划协调上市项目管理:全局观念具体量化尊时行动坦诚沟通团......  [下载：8449 次]

企业对于发展战略规划的制定，要对其相关的制定要点有详细的了解。很多企业所制定的发展战略规划，不能够推动企业在经济市场中的长远发展，进而企业需要清晰的了解制定发展战略规划的......  [下载：1339 次]

对于刚刚从要不要做品牌这个困惑中走出来的企业，最关心的莫过于如何低成本第打造品牌，原因无非对打造品牌还不是很了解，而企业在市场上处于弱势，拿不出很多资源来打造品牌，再说，......  [下载：2329 次]

企业在实施战略管理时，需要遵循一定的管理原则，从而使其可以发挥出对企业战略真正的管理作用。　一、适应环境原则　来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向......  [下载：1809 次]

总部、二级经营单位及核心职能单位国际化中心城市化；企业人力资源以至高层管理者将出现一定比例的外国员工；对比现在企业作为一间世界级企业最明显的特征将是出色的战略组织能力、核......  [下载：3919 次]