企业战略

　一、品牌战略在我国企业运作的问题　目前,我国企业在实施品牌战略上的情况是怎样的呢?从总体来说,对实施品牌战略发展自己的品牌商品还是刚刚意识到这种意识一是来源于政府的引导,二......  [下载：4619 次]

中国企业战略与实践案例目录海尔：中国企业多元化经营的成功典型海尔集团的跨国发展战略附录：海尔集团背景资料四通的多元化经营之路长虹：稳居第一后开始多元化长虹电子集团背景资料......  [下载：9479 次]

第一讲企业战略的概念﹑形成与发展　第二讲竞争环境的变迁——静态？超竞争　第三讲网络环境下行业结构的变化分析　第四讲组织的资源、战略能力和竞争地位分析　第五讲文化与所有利益......  [下载：4909 次]

深圳科技工业园总公司战略实施方案(节选)2001年12月23日议题阶段目标回顾科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述科技园总公司关键的管理流程优化科技园总公司的公司绩效评估指标科......  [下载：4509 次]

Chapter6Corporate-LevelStrategyADiversifiedCompanyHasTwoLevelsofStrategy1.Whatbusinessesshouldthecorporationbein?2.Howshouldthecorporateofficemanagethearrayofbusinessunit......  [下载：7739 次]

背景俄勒冈传奇人物式的田径教练彼尔·鲍尔曼总是给他的明星运动员定做跑鞋奈特被选入俄勒冈州大学田径队成为专业中长跑队员背景1970年鲍尔曼教练在烤华夫饼干的铁模中摆弄出一种脲烷......  [下载：7659 次]

在日益动荡多变的市场条件下，品牌已经成为赢得顾客忠诚和企业求得长期生存与成长的关键。在这种情况下，企业就要重新审视其品牌管理策略。特别是对于国内的企业，经济全球化和新技术......  [下载：6339 次]

由于企业在不断地发展，其自身的相关因素也在不断地发生变化。企业需要结合自身的实际情况来对战略规划进行调整及改进。企业在改进战略规划体系时，需要考虑如下几方面的因素：企业......  [下载：2219 次]

MBA战略管理ppt---（前言）.pptMBA战略管理ppt---（4-2结构重组）.pptMBA战略管理ppt---（1-1概述）.pptMBA战略管理ppt---（1-2战略发展）.pptMBA战略管理ppt---（2-1环境分析）.pptM......  [下载：5159 次]

做人有流芳千古，也有遗臭万年。虎死留皮，人死留名。企业家对自己个人的声誉和企业诚信都应有一个正面自我塑造的意识和规划能力。市场经济社会的商界竞争名望声誉是一笔最昂贵的无形......  [下载：4299 次]

【摘要相当于一份计划书的点睛之笔.如果没有好的摘要，你的计划书也不会引起投资者的注意。因此建议你要先编制一个摘要，用它作为你全部计划的基本框架。摘要不需要过长,提取精华即可......  [下载：9569 次]

战略规划（StrategicPlanning）什么是战略规划？所谓战略规划就是制定组织的长期目标并将其付诸实施它是一个正式的过程和仪式一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划制定战略......  [下载：9339 次]

当工业品行业第一次有了4E作为最高理论原则时候，真正以客户为中心，以客户需求为导向的营销思路才真正明朗起来。客户是企业利润的来源，根据2/8原则，大客户则是企业创造利润的关键......  [下载：9959 次]

市场起源于古时人类对于固定时段或地点进行交易的场所的称呼， 指买卖双方进行交易的场所，小编为大家整理了如何在个性市场上造亮点，市场是社会分工和商品经济发展的必然产物，同时，......  [下载：9179 次]

缺产品。仅北京有可比性项目刚刚面市。?;森根国际：位于北京北苑地区，是北京第一家具有TOWNHOUSE风格的写字楼。项目分为四期，一期商务区具有浓郁的德国使馆风格，为三栋矮层德式风格......  [下载：2439 次]

阶段目标回顾科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述科技园总公司关键的管理流程优化科技园总公司的公司绩效评估指标科技园总公司部门未来的职责描述、绩效评估系统科技园总公司关......  [下载：8659 次]

未雨绸缪比喻事先做好准备工作，预防不必要的事发生，小编为大家整理了应未雨绸缪应对性变革，本是一位官员劝说君王的话，说是治国必须在危机来临之前，就未雨绸缪，但治家、上学也是......  [下载：8019 次]

攀钢集团钢城企业总公司发展战略建议.（ppt212页）免费下载如何索取请参考“网站指南”栏目中的“关于索取专区”介绍 ……………………...  [下载：4809 次]

如何优化企业融资结构 资金是企业生存的关键，是在激烈的竞争中击败对手的有利武器一个健康发展的企业不但能充分地利用好内部资金来源，还能有效的从外部融入资金 简单来说，企......  [下载：7899 次]

★期望通过人力资源战略规划：—明确人力资源管理工作的重点和方向达成管理思想的一致—通过人力资源战略重点实施协助企业战略目标的实现—为推进企业整体管理水平提供人力资源角度的......  [下载：2129 次]

PowerPointPresentation第二章企业的纵向边界纵向链条——价值链包括多种专业化支持性活动下从产品的设计和原材料采购到产品的分配和销售“使用市场的厂商”——一家厂商向市场厂商购......  [下载：1699 次]

何为企业核心竞争力？　定义五花八门，几乎所有能成为战胜竞争对手的优势，都曾被定义为企业核心竞争力 　1990年，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教......  [下载：9249 次]

经常在EMBA课堂上问学员做企业的目的的为了赚钱还是做事业？绝大多数人是模糊的，在缺少一种明确动机的创业前提下，所有的创业行为无非就是为了赚钱，问题是现在很多企业却又赚不到钱......  [下载：6489 次]

1、概述2、建立有能力的组织3、企业文化4、战略领导 ……………………...  [下载：7689 次]

提要：网络经济时代战略管理研究者纷纷从不同的角度来研究网络竞争环境下企业战略管理理论由此产生了4类有较大影响的战略管理理论作者通过对不同理论的核心逻辑进行分析论述了各种理论......  [下载：8799 次]

人们一直想了解为什么中国企业这样容易受到影响，企业家个人的危机、自然条件的变化、资源的改变、政策的调整、国际市场的风吹草动等，一个外部环境或者内部条件的改变就会带来企业致......  [下载：2689 次]

企业是市场经济活动的主要参与者，在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础，小编为大家整理了我国企业要按自己的节奏起舞，其存在三类基本组织形式：......  [下载：1699 次]

一、workshop法的简要介绍与注意事项二、全球零售业的发展特点和对中国零售业的影响以及启示三、昆百大商业行业发展研讨1）中国零售行业整体分析和业态分类讨论一：业态选择分析及讨论......  [下载：3189 次]

战略的形成主要由四部分组成，即经营宗旨确定、外部环境估定、内部环境估定和战略分析与选择。通过以上四个步骤的工作实现四个目标：１．明确一个机构或企业的宗旨；２．建立起若干年......  [下载：2409 次]

企业成败的关键在于动态战略能力培育或运用水平的高低，以及是否能将这种战略能力以动态的模式实施。 企业动态战略能力是指对于一个企业的整体发展过程及其形成能力来说，并随着市场环......  [下载：9809 次]

作决定并付诸实施的过程对一个问题产生解决要求经过思维活动做出行动决定并付诸实施的全部过程提出问题、分析问题、解决问题的过程 ……………………...  [下载：2069 次]

讲题一、集团财务体制与模式分析二、集团战略的财务分析与控制三、集团组织的财务安排 ……………………...  [下载：5829 次]

《满足中小企业经营者需求的信息化战略（PPT40页）》目录：1、中小企业的特性2、信息化的必要性3、信息化的及时性4、ERP是什么？5、如何实施ERP？6、如何保证ERP的成功？7、结论(《中......  [下载：7839 次]

战略控制分为如下五种：1、财务控制这种控制方式覆盖面广是用途极广的非常重要的控制方式包括预算控制和比率控制2、生产控制即对企业产品品种、数量、质量、成本、交货期及服务等方面......  [下载：5279 次]