核心竞争力
《服装设计管理》课程作业
指 导 老 师： 胡 月
03在职研究生：韩纯宇
核心竞争力的概念
核心竞争力 （Core Competence） 是1990年由美国著名管理学家普拉哈拉德（C. K. Prahalad）与哈默（Gary Hamel） 提出的。他们在有“商业圣经”美誉的《哈佛商业评论》 ( Harvard Business Review ) 上发表了一篇题为《公司核心竞争力》 (The Core Competence of the Corporation) 的文章，描述了核心竞争力的定义和特点是“真正能够创造（竞争）优势的源泉是公司管理上的一种能力，是一种能够协调、集中和整合公司内的所有知识、技能和技术等资源形成优势从而使各项经营能快速适应变化的环境和机遇的管理能力”。
核心竞争力的主要表现特征
核心竞争力应当能够实现企业客户群所看中的核心价值或核心利益。
核心竞争力应当是难以被竞争对手所模仿的。
核心竞争力是能够让企业拥有进军更广泛市场并取胜的潜在能力。
核心竞争力的具体内容
1．公司员工的知识和技能
2．公司的技术开发和创新能力
3．公司的管理和生产经营能力
4．公司创造品牌和运用品牌的能力
5．公司独特的文化和价值观
核心竞争力的特点
价值优越性 应当有利于企业效率的提高，能够使企业在创造价值和降低成本方面组比竞争对手更优秀。同时，它也给消费者带来独特的价值和利益。
资源集中性 建立和提高核心竞争力的基本思想就是将企业的资源集中于少数关键的领域，以便使自己在这些领域建立优势。
异质性 一个企业拥有的核心竞争力应该是企业独一无二的，即其他企业所不具备的(至少暂时不具备)，是企业成功的关键因素。
难模仿性 核心竞争力在企业长期的生产经营活动过程中积累形成，深深打上了企业特殊组成、特殊经历的烙印，其它企业难以模仿。
不可交易性 核心竞争力与特定的企业相伴相生，虽然可以感受到，但无法像其它生产要素一样通过市场交易进行买卖。
延伸性 核心竞争力通过实施专业化战略而建立，而且能延伸到其它经营领域。
长期性 建立企业的核心竞争力是一个长期的过程。
中国服装企业如何打造核心竞争力
企业最重要的核心竞争力
企业的人力发展战略
事业留人
感情留人
待遇留人
投资留人
知识管理能力的提高之一
要不断给员工“充电”
发展中企业的成功是用个人和组织的成就来衡量的，将学习的控制权交给员工，让他们在工作之余见缝插针地学习自己最迫切需要的知识是必需的。所以企业应该把对员工的教育纳入到企业的薪酬体系中去，把对员工进行不断的知识更新看成是企业的一项福利。而且如果一个企业注重了对员工的再学习，就一定会改变它从前不断招聘人以填补人才流失空缺的情况。任何一个成功的公司都是一个学习的单位，因为我们身处的竞争环境在不断变化，不学习的组织就会变成一只濒临灭绝的恐龙。而在经济衰退时更需要学习。裁员大是因为要降低成本，但企业仍要迅速生存下去。在裁员之后就更需要对员工进行培训，因为员工们要做比以前更多的工作，所以必须给予他们新知识，教会他们适应新环境。
