企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知，小编为大家整理了良好的企业文化需要擅长炒鱿鱼，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
雇用合适的人很重要。但是识别——并消除——已经为你工作的错误的人也同样重要。
努力扩大规模的小公司自然地会关注如何雇用合适的人来推动它们的增长。人们往往忽略了当一个员工不是合适的人选时发生了什么：在技能方面不行或者可能不适合公司文化。
以下是社交媒体管理工具Buffer的联合创始人乔尔加斯科因(Joel Gascoigne)发表的一篇来宾博文，该工具可以让你安排计划、自动化运行和分析社交媒体更新。
以下就是乔尔的博文内容：
关于建立公司我最喜欢的事情之一就是专注于文化和思考如何创建一个成为其成员是一种快乐的出色团队。更大的部分是创建一系列价值，然后努力去把在那个环境中自在——并对彼此感到舒服的人聚到一起。
因为我们注重文化，所以在Buffer创建的早期我们做了大量的事情，比如努力创建一家透明的公司。但是我和我的联合创始人利奥(Leo)最终意识到如果我们真的想要专注于创建良好的文化，一些人将不可避免地不能产生预期的结果，我们将不可避免地不得不让他们离开。
关于解雇人的文章非常少，而且尤其在你的公司规模还很小的时候，这是很难去说的事情。然而，我们的最高文化价值之一就是透明度，有一段时间我觉得我们不谈论它，我们就没有忠于它。
因为技能雇用与因为文化雇用
事实求是地看：现在Buffer是一个拥有13人的团队。其实，在发展的过程当中我们已经解雇了6个人。幸运的是，我们从未遇到过财务上的困难;所有这些决定都是基于文化适应性做出来的。
当我们创办Buffer的时候，我并没有具体的想法。我们成长得非常迅速，我的本能就是用我能找到的技能最熟练的人填补我们拥有的空白。
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