分析高效管理要懂得因才使用简洁版（DOC 2页） 下载

     高效管理有两层含意，一是效率高，二是效果好。效率是时间的函数，做一件事情的时间越短，效率就越高；相反，花的时间越长，其效率就越低。效果是目标的函数，做一件事情的结果符合甚至超越了原来计划的目标，其效果就好；相反，其效果就不好。所以，高效管理之道在于效率高、效果好。   如果你是：人人拼命工作却小见加薪的小职员，恨不得一天有48小时的疲软中层，渴望乐活却一直在穷忙的绝望主妇，公司收益下滑却毫无头绪的暴怒高管——当你发现自己的房间一团糟，办公桌上文件堆积如山，每天工作超过12小时，已经一个月没和家人聚餐时，真是有苦说不出。当现有的规划已经无法打理你的工作和生活时，当你渴望改变却又找不到头绪时，欢迎进入胡一夫老师的高效管理培训课堂！   你是不是每天都很忙，却总是事倍功半？是不是感觉付出很多，得到的却只是老板的责骂？是不是没有一刻空闲，到总结时却说不出有多少成果？你可能没有掌握提高工作效率的正确方法，在无意中浪费了生命。比如，知名的梅尔（Danny Meyer）大厨在纽约总共开了十三家餐厅，善用资深助理，是他提高工作效率的一个秘方。每天下班前，梅尔的助理会寄给他一封电子邮件。邮件分成四大部份：第一，明天的行程；第二，今天所有需要问他的问题，如此一来，才不用 一直打断他，这部份他会立刻回复给助理；第三，他不需采取行动，但是应该知道的信息；第四，没有时间紧迫性的提醒，例如答 应帮朋友的新书写推荐文。   著名企管专家胡一夫老师的高效管理建议不是“万能药”，但可以给你提高工作效率提供一些有益的参考！有人说中国不缺乏优秀的经理人，但缺乏真正的职业经理人。为什么，因为我们很少有企业能够把培育找范文就来 www.liushuye.com职业经理人的各项管理技能一项一项地做好。商场如战场，瞬息万变，谁能把握住先机，谁就能先声夺人。在商场竞争日渐激烈的今天，时间就是金钱，因此企业管理者自身的高效管理能力也变得越来越重要。   有人认为自己是时间的奴隶，又有人埋怨时间过得太快。你又是否在每天差不多结束时，才发现应该做的事还没有做完?或者岁尾年初为来年打算时，才发现即将过去的一年打算做的事似乎一半都未做到？美国著名经济管理学教授彼得•F-杜拉克认为：“管理者工作的有效性不是从他们的任务开始，而是从掌握时间开始。”所以，企管专家胡一夫老师认为，有效的管理最显著的特点之一，就在于——高效管理。    鲁班是春秋末期到战国初期著名的工匠，在机械、土木、手工工艺等方面有很多发明。鲁班在教育弟子的时候讲到，木材有长短、粗细、质地之分，人们在使用木材的时候，要根据它们的形状和材质来决定适合做什么，例如又长又粗且质地坚硬的，应该用来做房梁；略短一点、略细一点的应该用来做椽子。只有这样，既不大材小用，又不小材大用，才能使房子保持应有的功能，同时使每根木头都发挥最大的作用而不浪费。       鲁班讲述造房子的过程其实就是一个管理过程。木料不同，实际需要也不相同，把那块木料放在最适合它的地方，这就是量材使用。在现代的各种组织中，有很多身怀不同技能的人，同时也有很多需要不同能力的岗位，如何找到与人才匹配的岗位或找到与岗位匹配的人才是一个重要课题。如果能把人放对地方，这个人的才能就能够得到最大程度的发挥，否则既不利于个人的成长，又不利于组织整体利益的实现。这就是因才使用，是中国五行管理学的重要管理主张之一，是各种组织高效管理的必备宝典。  


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