第一讲 学习型组织管理理论的性质
1.学习型组织管理理论是当今世界最前沿的管理理论之一
2.学习型组织管理理论是一种宏观的管理理论
第二讲 学习型组织真谛之一
——学习力
1.学习力的三个组成要素
2.企业竞争最终是学习力的竞争
3.树根理论
第三讲 学习型组织真谛之二
——生命意义
1.活出生命的意义
2.考虑问题全球化，处理问题本地化
3.学习型组织的企业文化
第四讲 学习型组织真谛之三
——创新
1.把学习转化为创造力
2.创新要成为主旋律
第五讲 学习型组织的优点
1.等级权力控制型企业
2.学习型组织的优势分析
第六讲 学习型组织 “学习”的特点(一)
1.工作学习化
2.工作学习化模型
3.微软提出的“学习三理念”
第七讲 学习型组织“学习”的特点（二）
1.学习工作化
2.学习速度必须大于或等于变化速度
3.十倍速度时代的学习理念
第八讲 学习型组织“学习”的特点（三）
1.课程回顾
2.强调“组织的学习”
3.强调“学后要有新行为”
第九讲 学习型组织管理理论是认识论层次的管理理论
1.首先要解决认识论问题
2.海尔文化的启迪
3.管理的最高境界——无为而治
4.课程的回顾
第十八讲 学习型组织五项修炼
——改善心智模式
1.心智模式的三个特点
2.怎样改善心智模式
3.成功人士心智模式的“三点要求”
第十九讲 学习型组织五项修炼
——建立共同愿景
1.愿景的涵义
2.愿景的要素
3.愿景的层次
第二十讲 学习型组织五项修炼
——团队学习
1.强调团队学习的原因
2.团队学习的关键——深度汇谈
