生产运作管理培训材料_(ppt 467页） 下载

为什么要学习生产与运作管理生产运作管理是企业竞争力的源泉
工商管理人员没有对现代生产与运作管理方法的理解单纯的商业教育是完全不够的.各类人员均须具备生产与运作知识;工业工程人员必须掌握生产与运作知识
生产与运作管理为研究企业组织过程提供了系统化方法并广泛地用于其他职能领域
生产与运作管理提供了诱人的事业发展机会
各类人员均须具备生产与运作知识●会计师需要了解库存管理、资源利用率和劳动定额才能够计算出精确的成本数据从而进行审核做出财务报告
●财务经理可运用库存和生产能力的概念来确定需要投入的资金量预测现金流量对现有资产进行管理
●营销专家需要了解怎样运作才能满足顾客定货日期满足顾客对产品或服务的个性化要求以及进行新产品介绍
●人事经理必须了解工作的设置、工作标准与员工激励方案之间的关系以及生产工艺要求工人掌握的技术
●企业家往往因为没有良好的生产计划和库存管理的知识不能有效地运用资金而最终经营失败
为什么不喜欢生产与运作管理对生产与运作管理的重要性认识不足
生产与运作管理的复杂性
枯燥生产与运作管理第一章生产与运作管理概述
第二章生产与运作战[来自www.管理]略决策
第三章生产系统的合理布局
第四章生产技术准备与管理
第五章生产计划与生产作业计划
第六章大量生产类型生产组织形式及生产作业计划
第七章多品种中小批量的生产组织形式及生产作业计划
第八章单件小批订货生产类型的生产组织
第九章网络计划技术
第十章现代制造业生产管理技术
第十一章描述统计
第十二章工序过程能力分析
第十三章统计工序（过程）控制第一章生产与运作管理概述§1．1生产与运作管理的基本概念
§1．2生产与运作管理的范围和内容
§1．3生产与运作管理学的新特征§1．1生产与运作管理的基本概念一生产与运作系统
二生产与运作概念的发展过程
三生产与运作管理及其研究对象一生产与运作系统●生产与运作系统是通过有效的资源配置实现“投入→变换→产出”功能的综合体；它是企业大系统中的子系统
●生产与运作系统的载体（或生产与运作系统的主体）是各种各样的社会组织投入
人力
物料
设备
技术
信息
能源
土地
资金顾客或用户的参与实施信息反馈产出
产品
服务变换过程
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